Job談
Job談은 이론과 현실의 간극을 메우는 실무 중심 인사이트를 제공합니다. 탁상공론을 넘어, 현장의 살아있는 경험과 지혜를 통해 경영, 기획, 업무 관리의 본질을 꿰뚫습니다. 성공과 실패의 날것 그대로를 분석하며, 당신의 일에 실질적인 변화와 성장을 이끌어낼 ‘진짜’ 전략을 이야기합니다. 최고경영자의 의사결정을 돕는 날카로운 정보 제공은 물론, 효율적인 업무 관리와 생산성 향상을 위한 현실적인 노하우까지 모두 담았습니다. 이제 당신의 일을 한 단계 격상시킬 시간입니다.
손실 회피 편향을 활용한 제안의 기술“이 제품을 통해, 고객이 얻는 건 뭔가요?”
광고문구든, 영업제안이든, 사람을 움직이는 말은 결국 '이성'이 아니라 감정을 자극할 수 있어야 하며, 그 중 "손실을 피하고 싶은 감정"은 가장 강력한 트리거다. 손실 회피 편향은 단순한 심리 현상이 아니다...
멈춘 곡선을 다시 꺾는 기술에 대하여기세가 꺾일 때, 다시 바람을 부르는 사람
바람은 스스로 불지 않는다. 누군가가 지나간 자리, 기다려준 시간, 함께 걸은 리듬에서 일어나는 것이다. 다시 걷기 위해 필요한 건 ‘용기’가 아니라, ‘곁’이다...
지식은 암기가 아니라, 질문하는 방식이다묻지 않는 시대에, 묻는 사람으로 산다는 것
당신은 오늘, 무엇을 묻고 있는가? 그리고, 묻는 당신을 향한 불편한 시선 앞에서 멈추지 않을 용기는 있는가? 질문은 불편함을 만드는 기술이고, 지식은 그 불편함을 감내하는 태도다...
소량 인쇄 감리를 둘러싼 진실과 오해감리의 품격, 혹은 소량의 민폐
“감리 가능할까요?” 인쇄소에 이 질문을 던지는 순간, 전화기 너머의 공기 온도가 2도쯤 떨어진다. 특히나 인쇄 수량이 소량일 때는 더더욱. 공장의 입장에서 ‘소량 인쇄’는 이미 […]...
반복과 변주의 경계에서반복과 변주의 경계에서
아인슈타인의 말은 자주 인용된다. “어제와 똑같이 살면서 다른 미래를 기대하는 것은 정신병 초기 증세다.” 이 문장은 단순한 자극을 넘어, 일상의 구조를 재검토하게 만든다. 인간은 […]...
기업윤리와 이해타산의 역설적 공존자본주의의 이기심, 어떻게 선을 낳는가?
자본주의는 본질적으로 이기적인 시스템이다. 그러나 그 이기심이 사회적 선을 낳는 역설적 구조를 가진다. 오늘날 기업 윤리는 선택이 아닌 생존의 전략이며, 윤리적 행동은 단순한 ‘착한 척’이 아니라 시장에서 살아남기 위한 필수 조건이다. 이윤을 위한 윤리가 사회를 지탱하는 현실에서, 우리는 기업 윤리의 새 기준을 고민해야 한다...
공식 홈페이지와 자사몰이 답이다디지털 시대의 지속가능한 브랜드 생존법칙
디지털 시대에 공식 홈페이지와 자사몰은 브랜드 생존의 필수 요소다. 홈페이지는 오프라인 매장과 같은 브랜드 정체성을 규정하며, 웹사이트가 기존 고객 유지 및 신규 확보에 77%의 효과를 보인다는 연구 결과가 이를 뒷받침한다. 자사몰은 브랜드 카탈로그 역할을 하며, 고객 데이터 수집과 직접적 소통을 통해 재구매율 68% 달성 등 실질적 성과를 창출한다. 온라인 광고 시장이 20% 이상 성장하는 현실에서, 디지털 공간 없이는 브랜...
공식 홈페이지와 자사몰이 없는 브랜드는 존재하지 않는 것과 같다브랜드는 ‘주소’가 필요하다
공식 홈페이지는 브랜드의 신분증이며, 자사몰은 브랜드를 고객에게 입체적으로 경험시키는 무대다. SNS나 플랫폼 입점만으로는 신뢰와 정체성을 증명할 수 없다. 각종 연구 결과는 홈페이지가 신뢰도, 자사몰이 고객 충성도에 절대적인 영향을 준다고 말한다. 브랜드로 인정받고 싶다면, 먼저 당신만의 '주소'와 '무대'를 만들어라...
중국 온라인 패션 플랫폼 쉬인(SHEIN), 한국 공식 진출초저가 패션, 한국을 해부하다
중국 온라인 패션 플랫폼 쉬인이 초저가와 빠른 트렌드 반영, 공격적 마케팅으로 한국 시장에 진출했다. 가격 경쟁력과 효율적 공급망이 강점이지만, 품질·저작권 논란, 오프라인 경험 부족, 국내 플랫폼과의 배송·서비스 격차 등 한계도 뚜렷하다...
다단계의 위선과 탐욕방판법, 무엇을 보호하려 했는가
방판법이 14일간의 청약철회권을 보장하는 것은 단순한 소비자 친화 정책이 아니다. 이 거래 형태들이 본질적으로 기만적이고 압박적이라는 것을 국가가 인정했다는 증거다...
마케팅 전문가라는 가면을 쓴 사기꾼들‘합법’ 포장 속 다단계의 위선과 탐욕
다단계, 네트워크 마케팅, 소셜 리테일… 이름이 무엇이든 구조가 피라미드라면 착취다. 제품은 구실이고, 돈은 사람을 데려와야만 생긴다. 법적으로 그럴싸하게 포장해도 윤리적으로는 파산이다. 피해는 늘 가장 아래에 있는 사람에게 집중된다. 결국, 누군가의 탐욕을 위해 누군가가 버려진다. 지금도 어딘가에서 또 다른 이름의 다단계가 시작되고 있다. 멈춰야 한다. 그 ‘사람 장사’는...
졸부와 사업가를 가르는 경계선장사꾼과 경영자 사이 — 돈과 격의 차이
장사는 현장의 감각으로 수익을 좇고, 비즈니스는 구조와 가치를 통해 시장을 설계한다. 마진에만 집착하는 졸부 마인드는 브랜드와 사람을 키우지 못한다. 장사의 지혜는 필요하지만, 경영자는 그 한계를 넘어 전략과 협업의 격을 갖춰야 한다. 협업의 본질은 공존과 비전의 공유에 있다...
고객 경험과 스토리텔링이 만드는 차별화의 새로운 문법새로운 시장에서 살아남는 법
새로운 시장에서 차별화는 기술적 완성도가 아닌 인간적 연결에서 시작된다. 2025년 초개인화 트렌드와 AI 기반 고객 경험이 중요하지만, 진정성 있는 스토리텔링이 더욱 핵심이다. 나이키, 도브, 에어비앤비 등의 성공 사례는 감성적 연결과 브랜드 커뮤니티 구축의 중요성을 보여준다. 실천 전략으로는 고객 중심 혁신, 진정성 있는 스토리 아키텍처, 옴니채널 통합, 데이터 기반 감성 최적화가 필요하다. 차별화는 배제가 아닌 포용에서...
기술과 미학이 만드는 프리미엄 이미지의 새로운 언어디지털 시대의 럭셔리 코드
디지털 시대 프리미엄 이미지 강화는 시각적 완벽주의와 감성적 소통의 조화에서 시작된다. 고품질 이미지가 브랜드 인지도를 80%까지 높이며, 플랫폼별 차별화 전략이 핵심이다. 구찌의 틱톡 짤방 문화 활용, 샤넬의 해시태그 마케팅, 루이비통의 스토리 광고가 성공 사례다. 인플루언서와의 진정성 있는 협업, 동영상 스토리텔링, 프리미엄 키워드 활용이 중요하다. 버버리의 디지털 트랜스포메이션처럼 기술과 고객 경험의 통합이 필요하다. 프...
조직은 설득되는 사람의 의견을 따른다.[회사생활수칙 16] 상사에게 반대할 땐, 감정이 아닌 논리로 접근하라.
상사 의견에 동의하지 않을 때 감정적으로 말하면 상대도 감정적으로 반응한다. 그러면 논의는 사라지고 갈등만 남는다. 결국 내 의견의 가치도 사라지고 조직에서 나의 평판도 떨어진다. […]...
불편한 순간을 견디면 길게 편해진다[회사생활수칙 15] 거절할 줄 알아야 한다. 애매하면 더 피곤해진다.
누군가 일을 부탁했다.거절하기 미안해서 얼버무렸다.그러자 상대방은 그걸 승낙으로 이해하고 일을 맡겼다.이제 거절하려면 더 큰 용기가 필요해졌다. 회사에서 흔히 겪는 일이다.거절은 어렵고 불편하지만애매한 승낙은 더 […]...
준비된 퇴사가 현재를 더 단단하게 만든다[회사생활수칙 14] 언제든 떠날 수 있도록 준비하라
모든 직장인은 언젠가 회사를 떠난다.이직이든 퇴직이든 그 순간은 반드시 찾아온다.문제는 그 시간이 언제 올지 모른다는 사실이다.그래서 준비가 필요하다. 회사를 떠나겠다는 준비가 아니라떠날 수 있는 […]...
조직이 아닌 사람이 당신의 커리어를 지켜준다[회사생활수칙 13] 회사 밖에서도 네트워크를 만들어라
회사 안에서만 평판이 좋으면 안전한 걸까.꼭 그렇지는 않다.회사는 영원하지 않다.직장인이 언젠가 겪게 될 위기는조직 내부가 아니라 바깥에서 시작된다. 업무가 막히거나 진로가 불투명해질 때,조직 내부에서 […]...
호의가 반복되면 역할이 되고, 역할은 책임이 된다[회사생활수칙 12] 만만해지는 순간, 일만 더 떠안게 된다
처음엔 그냥 도와준 것이었다.다른 팀원이 바쁘다기에 자료를 정리해줬다.기획서 초안을 다시 다듬어줬고,업무가 몰린 날엔 회의 정리도 대신 했다. 그 다음부터 이상한 일이 생긴다.도와준 일이 점점 […]...
말의 무게를 가볍게 만든 순간, 사람은 믿지 않는다.[회사생활수칙 11] 작은 약속도 지켜라. 디테일이 신뢰를 만든다.
“오늘 중으로 드릴게요.”“그건 제가 확인해보고 다시 말씀드릴게요.”“이 회의는 제가 정리해서 공유하겠습니다.” 아무 생각 없이 던진 약속들이 있다.그 약속이 지켜졌는지 누군가 묻지 않더라도사람들은 기억한다.특히 반복되는 […]...
개발자들, 긴장 좀 해야겠다바이브 코딩이 뭐냐고?
바이브 코딩은 자연어로 코딩을 대체하는 패러다임의 전환이다. 누구나 스마트폰에서 AI에게 "이런 앱 만들어줘"라고 말하면 실현 가능해졌다. 개발의 벽은 허물어지고, 상상력만이 유일한 한계가 되는 시대다. 기술을 몰라도 만들 수 있는 세상에서, 진짜 중요한 건 ‘무엇을 만들 것인가’에 대한 당신의 상상력이다...
감정은 설명이 되지만, 면죄부는 되지 않는다[회사생활수칙 10] 감정적으로 반응하지 마라, 회사는 일하는 곳이다
어떤 말에 상처받았다회의에서 내 아이디어가 무시당했다상사가 말도 없이 방향을 바꿨다 불쾌하고 억울하고, 속이 상한다당연하다회사도 결국 사람이 모인 곳이기 때문이다 하지만 조직은 감정을 처리해주는 공간이 […]...
혼자 빛나는 사람보다, 함께 가는 사람이 오래간다[회사생활수칙 09] 실력보다 같이 일하기 좋은 사람이 되어라
일은 잘하는데 왜 팀에서 환영받지 못할까성과는 내지만 왜 중요한 자리에선 빠질까이유는 단순하다함께 일하기 어렵기 때문이다 회사는 능력만으로 돌아가지 않는다조직은 결국 사람 사이의 연결로 움직인다혼자서 […]...
가까울수록 조심해야 할 말이 있다[회사생활수칙 08] 친한 동료와도 회사 이야기는 선을 지켜라
회사 안에서 가장 위험한 오해는 친근함에서 시작된다한두 번 회식을 같이 했다고서로 말을 놓았다고같이 야근하면서 힘들었다고회사 이야기까지 무방비로 꺼내게 된다 처음엔 공감이고 위로였지만나중엔 험담이 되고그 […]...
현실을 직시하고, 미래를 설계하며, 현재를 놓치지 않는 법캐시카우, 돈나무, 별따기 그리고 개털
사업은 캐시카우(안정 수익), 돈나무(중장기 투자), 별따기(기회 수익), 개털(퇴물 혹은 미련)로 구성된다. 캐시카우는 생존의 기반이며, 돈나무는 미래의 성장 동력이다. 별따기는 준비된 자에게만 허락되고, 개털은 냉정히 정리해야 한다. 이 네 가지를 동시에 다룰 수 있는 지혜와 타이밍 감각이야말로 지속 가능한 사업의 핵심이다...
예스맨은 편할 수 있어도 오래 가지 않는다[회사생활수칙 07] 상사의 의견에 맞추되, 내 생각은 지켜라
상사는 정답이 아니다.그러나 회사에서 상사의 말은 기준이 된다.그래서 많은 사람들이 고민한다.맞지 않다고 느끼면서도, 그 의견에 동조할 것인가.혹은, 내 생각을 말할 것인가. 그 순간의 판단은 […]...
애매하게 참석한 회식은, 오히려 마이너스를 남긴다[회사생활수칙 06] 회식이 싫으면 가지 말고, 갈 거면 존재감을 남겨라
“회식… 꼭 가야 하나요?”“이런 문화 언제까지 유지할 건가요?”“가서 뭐 하죠, 그냥 조용히 있다 오는데…” 많은 직장인들이 회식을 애매하게 받아들인다.억지로 참석해서 핸드폰만 만지작거리거나,대화 없이 조용히 […]...
회사에 필요한 건 앓는 소리가 아니라, 움직이는 대안이다[회사생활수칙 05] 불평 대신 해결책을 말하라
“아 진짜 비효율적이야.”“왜 이걸 굳이 이렇게 하지?”“이 팀은 왜 매번 이런 식이야?” 불만은 누구나 가질 수 있다.문제는, 그다음이다.불평만 남기고 떠날 것인가,대안을 찾고 움직일 것인가. […]...
실력보다 먼저 무너지는 건 언제나 신뢰다[회사생활수칙 04] 신뢰를 잃으면 기회도 없다
회사에서 가장 무서운 말이 있다.“그 사람, 믿기가 좀 그래.” 한 번 이 말이 돌기 시작하면,아무리 실력이 좋아도중요한 일에서는 빠지게 된다.아이디어 회의엔 부르면 되지만,실행과 책임이 […]...
결심은 했는데 시작은 하지 않는다, 당신에게 필요한 건 ‘능력’이 아니라 ‘실행력’이다그들은 왜 실행하지 않는가?
당신이 시작하지 않는 이유는 ‘몰라서’가 아니라 ‘익숙하지 않아서’다. 두려움은 당신의 능력이 부족한 게 아니라 창피함을 감당하지 못해서 생긴다. 성공하는 사람과 당신의 차이는 단 하나, 그들은 이미 실행했고 당신은 아직 결심만 했다는 점이다. 실행의 첫걸음은 작아도 좋다. 하지만 그걸 미루는 동안, 당신은 계속 관객으로 남을 뿐이다. 지금 바로 행동하라...