Job談
Job談은 이론과 현실의 간극을 메우는 실무 중심 인사이트를 제공합니다. 탁상공론을 넘어, 현장의 살아있는 경험과 지혜를 통해 경영, 기획, 업무 관리의 본질을 꿰뚫습니다. 성공과 실패의 날것 그대로를 분석하며, 당신의 일에 실질적인 변화와 성장을 이끌어낼 ‘진짜’ 전략을 이야기합니다. 최고경영자의 의사결정을 돕는 날카로운 정보 제공은 물론, 효율적인 업무 관리와 생산성 향상을 위한 현실적인 노하우까지 모두 담았습니다. 이제 당신의 일을 한 단계 격상시킬 시간입니다.
흐름을 설계하고, 사람을 연결하는 힘프로시저를 살아 움직이게 하는 시너지스트의 시대
프로세스는 ‘일의 절차’를 설계하고, 시너지스트는 ‘사람의 흐름’을 설계한다. 비저너리는 방향을 말하고, 오퍼레이터는 실행하지만, 시너지스트는 그 둘 사이의 균형과 리듬을 만든다. 이제는 단순히 잘하는 사람이 아니라, ‘함께 흐르게 만드는 사람’이 중심이 되는 시대다. 일의 패러다임은 ‘단독의 역량’에서 ‘공존의 구조’로 이동하고 있다...
인풋만 챙긴 사람들의 결말그래서 결국 망한다.
지식은 베낄 수 있다. 판단은 복제되지 않는다. 책임은 위임되지 않는다. 그래서 결국 망한다. 인풋만 챙기고 구조를 만들지 않으면, 경험은 복제되지 않고, 결국 책임은 돌아온다. 조언은 방향이고, 실행은 구조이며, 구조 없는 실행은 무너진다...
결정권자와 실무자 사이, 무너지는 질서의 시작가장 위험한 조합은 ‘명확하지 않은 위계’에서 비롯된다
가장 위험한 프로젝트는 권한과 책임의 경계가 흐릿한 구조에서 시작된다. 친인척 실무자, 이해관계자의 개입은 결정권의 질서를 흐리고, 결과를 뒤흔든다. 결정과 실행이 하나로 정리되지 않으면, 조직은 흔들리고, 사업은 무너진다. 당신이 신뢰할 것은 ‘관계’가 아니라 ‘구조’다...
설계자는 어떻게 길러지는가프로시저 감각을 키우는 네 가지 구체적 훈련
우리는 종종 "문제를 정의하는 사람이 되라", "전체 흐름을 설계할 줄 알아야 한다"고 말한다. 그러나 그것이 실제로 무엇을 어떻게 훈련해야 하는지를 말해주는 경우는 드물다. 마치 감각처럼 이야기되고, 재능처럼 여겨지기 때문이다. 그러나 프로시저 능력과 설계자의 감각은 충분히 훈련 가능한 기술이며, 사고의 순서를 바꾸는 것으로부터 시작된다...
코딩보다 중요한 것정의하고 설계할 줄 아는 사람
단순히 코드를 잘 짜는 것만으로는 시대를 이끌 수 없다. 문제를 정의하고, 구조화하며, 전체 흐름을 설계할 수 있는 사람. AI가 대체할 수 없는 능력은 결국 ‘생각하는 힘’이다. 이제 코더에서 설계자로, 문제 해결자로 진화해야 한다...
나를 말하는 가장 단단한 방법개인 홈페이지가 필요한 이유
개인 홈페이지는 단순한 소개 공간이 아니라 당신이라는 브랜드의 ‘구조와 정체성’을 담는 시작점입니다. 당신이 말하지 않으면, 세상은 아무도 모릅니다. 이제는 말해야 할 때입니다. 스스로의 방식으로...
링크드인을 시작해야 하는 단 하나의 이유전문가 네트워킹의 표준 인프라
오늘날 구글, 아마존, 마이크로소프트를 비롯한 글로벌 선도 기업들은 링크드인(LinkedIn) 플랫폼을 통해 인재를 탐색하고 채용하고 있다. 이 글로벌 기업들의 95% 이상의 채용 담당자가 링크드인을 정기적으로 […]...
잃지 않으려는 마음, 얻고자 하는 욕망 – 손실회피 편향의 세공술화장품과 건강식품, 손실/이득의 심리적 구조
욕망이 변화를 가져오지 않는다. 상실의 직감이 우리를 이끈다. 두려움은 늘, 당신이 생각하는 것보다 훨씬 더 정직하다...
이름이 아니라 영혼브랜드의 가치는 무엇으로 증명되는가
브랜드는 이름이 아니라 영혼이다. 우리는 단순한 소비가 아닌, 사람의 정체성을 변화시키는 선택을 만든다. 철학은 방향을, 근거는 신뢰를 만든다. 수치보다 신뢰를, 숫자보다 진심을 먼저 쌓는다. 이 다섯 가지 원칙은 우리의 기업정신이며, 변하지 않는 브랜드 가치다...
LLM 기반 검색의 시대왜 ‘홈페이지 중심 전략’이 다시 중요해지는가
최근 검색 환경은 대형 언어 모델(LLM: Large Language Models)의 도입으로 급속히 변화하고 있다. 기존의 키워드 기반 SEO가 여전히 유효하긴 하나, 점차 LLM 기반의 검색 […]...
“이 제품을 통해, 고객이 얻는 건 뭔가요?”손실 회피 편향을 활용한 제안의 기술
광고문구든, 영업제안이든, 사람을 움직이는 말은 결국 '이성'이 아니라 감정을 자극할 수 있어야 하며, 그 중 "손실을 피하고 싶은 감정"은 가장 강력한 트리거다. 손실 회피 편향은 단순한 심리 현상이 아니다...
기세가 꺾일 때, 다시 바람을 부르는 사람멈춘 곡선을 다시 꺾는 기술에 대하여
바람은 스스로 불지 않는다. 누군가가 지나간 자리, 기다려준 시간, 함께 걸은 리듬에서 일어나는 것이다. 다시 걷기 위해 필요한 건 ‘용기’가 아니라, ‘곁’이다...
묻지 않는 시대에, 묻는 사람으로 산다는 것지식은 암기가 아니라, 질문하는 방식이다
당신은 오늘, 무엇을 묻고 있는가? 그리고, 묻는 당신을 향한 불편한 시선 앞에서 멈추지 않을 용기는 있는가? 질문은 불편함을 만드는 기술이고, 지식은 그 불편함을 감내하는 태도다...
감리의 품격, 혹은 소량의 민폐소량 인쇄 감리를 둘러싼 진실과 오해
“감리 가능할까요?” 인쇄소에 이 질문을 던지는 순간, 전화기 너머의 공기 온도가 2도쯤 떨어진다. 특히나 인쇄 수량이 소량일 때는 더더욱. 공장의 입장에서 ‘소량 인쇄’는 이미 […]...
반복과 변주의 경계에서반복과 변주의 경계에서
아인슈타인의 말은 자주 인용된다. “어제와 똑같이 살면서 다른 미래를 기대하는 것은 정신병 초기 증세다.” 이 문장은 단순한 자극을 넘어, 일상의 구조를 재검토하게 만든다. 인간은 […]...
자본주의의 이기심, 어떻게 선을 낳는가?기업윤리와 이해타산의 역설적 공존
자본주의는 본질적으로 이기적인 시스템이다. 그러나 그 이기심이 사회적 선을 낳는 역설적 구조를 가진다. 오늘날 기업 윤리는 선택이 아닌 생존의 전략이며, 윤리적 행동은 단순한 ‘착한 척’이 아니라 시장에서 살아남기 위한 필수 조건이다. 이윤을 위한 윤리가 사회를 지탱하는 현실에서, 우리는 기업 윤리의 새 기준을 고민해야 한다...
디지털 시대의 지속가능한 브랜드 생존법칙공식 홈페이지와 자사몰이 답이다
디지털 시대에 공식 홈페이지와 자사몰은 브랜드 생존의 필수 요소다. 홈페이지는 오프라인 매장과 같은 브랜드 정체성을 규정하며, 웹사이트가 기존 고객 유지 및 신규 확보에 77%의 효과를 보인다는 연구 결과가 이를 뒷받침한다. 자사몰은 브랜드 카탈로그 역할을 하며, 고객 데이터 수집과 직접적 소통을 통해 재구매율 68% 달성 등 실질적 성과를 창출한다. 온라인 광고 시장이 20% 이상 성장하는 현실에서, 디지털 공간 없이는 브랜...
브랜드는 ‘주소’가 필요하다공식 홈페이지와 자사몰이 없는 브랜드는 존재하지 않는 것과 같다
공식 홈페이지는 브랜드의 신분증이며, 자사몰은 브랜드를 고객에게 입체적으로 경험시키는 무대다. SNS나 플랫폼 입점만으로는 신뢰와 정체성을 증명할 수 없다. 각종 연구 결과는 홈페이지가 신뢰도, 자사몰이 고객 충성도에 절대적인 영향을 준다고 말한다. 브랜드로 인정받고 싶다면, 먼저 당신만의 '주소'와 '무대'를 만들어라...
초저가 패션, 한국을 해부하다중국 온라인 패션 플랫폼 쉬인(SHEIN), 한국 공식 진출
중국 온라인 패션 플랫폼 쉬인이 초저가와 빠른 트렌드 반영, 공격적 마케팅으로 한국 시장에 진출했다. 가격 경쟁력과 효율적 공급망이 강점이지만, 품질·저작권 논란, 오프라인 경험 부족, 국내 플랫폼과의 배송·서비스 격차 등 한계도 뚜렷하다...
방판법, 무엇을 보호하려 했는가다단계의 위선과 탐욕
방판법이 14일간의 청약철회권을 보장하는 것은 단순한 소비자 친화 정책이 아니다. 이 거래 형태들이 본질적으로 기만적이고 압박적이라는 것을 국가가 인정했다는 증거다...
‘합법’ 포장 속 다단계의 위선과 탐욕마케팅 전문가라는 가면을 쓴 사기꾼들
다단계, 네트워크 마케팅, 소셜 리테일… 이름이 무엇이든 구조가 피라미드라면 착취다. 제품은 구실이고, 돈은 사람을 데려와야만 생긴다. 법적으로 그럴싸하게 포장해도 윤리적으로는 파산이다. 피해는 늘 가장 아래에 있는 사람에게 집중된다. 결국, 누군가의 탐욕을 위해 누군가가 버려진다. 지금도 어딘가에서 또 다른 이름의 다단계가 시작되고 있다. 멈춰야 한다. 그 ‘사람 장사’는...
장사꾼과 경영자 사이 — 돈과 격의 차이졸부와 사업가를 가르는 경계선
장사는 현장의 감각으로 수익을 좇고, 비즈니스는 구조와 가치를 통해 시장을 설계한다. 마진에만 집착하는 졸부 마인드는 브랜드와 사람을 키우지 못한다. 장사의 지혜는 필요하지만, 경영자는 그 한계를 넘어 전략과 협업의 격을 갖춰야 한다. 협업의 본질은 공존과 비전의 공유에 있다...
새로운 시장에서 살아남는 법고객 경험과 스토리텔링이 만드는 차별화의 새로운 문법
새로운 시장에서 차별화는 기술적 완성도가 아닌 인간적 연결에서 시작된다. 2025년 초개인화 트렌드와 AI 기반 고객 경험이 중요하지만, 진정성 있는 스토리텔링이 더욱 핵심이다. 나이키, 도브, 에어비앤비 등의 성공 사례는 감성적 연결과 브랜드 커뮤니티 구축의 중요성을 보여준다. 실천 전략으로는 고객 중심 혁신, 진정성 있는 스토리 아키텍처, 옴니채널 통합, 데이터 기반 감성 최적화가 필요하다. 차별화는 배제가 아닌 포용에서...
디지털 시대의 럭셔리 코드기술과 미학이 만드는 프리미엄 이미지의 새로운 언어
디지털 시대 프리미엄 이미지 강화는 시각적 완벽주의와 감성적 소통의 조화에서 시작된다. 고품질 이미지가 브랜드 인지도를 80%까지 높이며, 플랫폼별 차별화 전략이 핵심이다. 구찌의 틱톡 짤방 문화 활용, 샤넬의 해시태그 마케팅, 루이비통의 스토리 광고가 성공 사례다. 인플루언서와의 진정성 있는 협업, 동영상 스토리텔링, 프리미엄 키워드 활용이 중요하다. 버버리의 디지털 트랜스포메이션처럼 기술과 고객 경험의 통합이 필요하다. 프...
[회사생활수칙 16] 상사에게 반대할 땐, 감정이 아닌 논리로 접근하라.조직은 설득되는 사람의 의견을 따른다.
상사 의견에 동의하지 않을 때 감정적으로 말하면 상대도 감정적으로 반응한다. 그러면 논의는 사라지고 갈등만 남는다. 결국 내 의견의 가치도 사라지고 조직에서 나의 평판도 떨어진다. […]...
[회사생활수칙 15] 거절할 줄 알아야 한다. 애매하면 더 피곤해진다.불편한 순간을 견디면 길게 편해진다
누군가 일을 부탁했다.거절하기 미안해서 얼버무렸다.그러자 상대방은 그걸 승낙으로 이해하고 일을 맡겼다.이제 거절하려면 더 큰 용기가 필요해졌다. 회사에서 흔히 겪는 일이다.거절은 어렵고 불편하지만애매한 승낙은 더 […]...
[회사생활수칙 14] 언제든 떠날 수 있도록 준비하라준비된 퇴사가 현재를 더 단단하게 만든다
모든 직장인은 언젠가 회사를 떠난다.이직이든 퇴직이든 그 순간은 반드시 찾아온다.문제는 그 시간이 언제 올지 모른다는 사실이다.그래서 준비가 필요하다. 회사를 떠나겠다는 준비가 아니라떠날 수 있는 […]...
[회사생활수칙 13] 회사 밖에서도 네트워크를 만들어라조직이 아닌 사람이 당신의 커리어를 지켜준다
회사 안에서만 평판이 좋으면 안전한 걸까.꼭 그렇지는 않다.회사는 영원하지 않다.직장인이 언젠가 겪게 될 위기는조직 내부가 아니라 바깥에서 시작된다. 업무가 막히거나 진로가 불투명해질 때,조직 내부에서 […]...
[회사생활수칙 12] 만만해지는 순간, 일만 더 떠안게 된다호의가 반복되면 역할이 되고, 역할은 책임이 된다
처음엔 그냥 도와준 것이었다.다른 팀원이 바쁘다기에 자료를 정리해줬다.기획서 초안을 다시 다듬어줬고,업무가 몰린 날엔 회의 정리도 대신 했다. 그 다음부터 이상한 일이 생긴다.도와준 일이 점점 […]...
[회사생활수칙 11] 작은 약속도 지켜라. 디테일이 신뢰를 만든다.말의 무게를 가볍게 만든 순간, 사람은 믿지 않는다.
“오늘 중으로 드릴게요.”“그건 제가 확인해보고 다시 말씀드릴게요.”“이 회의는 제가 정리해서 공유하겠습니다.” 아무 생각 없이 던진 약속들이 있다.그 약속이 지켜졌는지 누군가 묻지 않더라도사람들은 기억한다.특히 반복되는 […]...