마진은 결과, 비전은 설계다. 당장의 이익보다 “우리가 누구인가”를 먼저 정하고, 디테일을 가치에 맞게 고르면 신뢰가 복리로 불어난다. 계산기는 체온계, 비전은 나침반. 오늘의 매출을 기록하되, 내일의 약속을 설계하라. 숫자는 늦게 오지만, 한 번 오면 오래 남는다...

일은 더 이상 말 잘하는 사람이 주도하지 않는다. 흐름을 엮고, 역할을 정렬하며, 맥락을 통합하는 사람. 비전–설계–실행을 하나로 묶는 시너지스트, 그는 보이지 않지만 일의 진짜 구조를 바꾸는 사람이다. 그가 만드는 프로시저는 곧 흐름이며 가능성이다...

프로세스는 ‘일의 절차’를 설계하고, 시너지스트는 ‘사람의 흐름’을 설계한다. 비저너리는 방향을 말하고, 오퍼레이터는 실행하지만, 시너지스트는 그 둘 사이의 균형과 리듬을 만든다. 이제는 단순히 잘하는 사람이 아니라, ‘함께 흐르게 만드는 사람’이 중심이 되는 시대다. 일의 패러다임은 ‘단독의 역량’에서 ‘공존의 구조’로 이동하고 있다...

가장 위험한 프로젝트는 권한과 책임의 경계가 흐릿한 구조에서 시작된다. 친인척 실무자, 이해관계자의 개입은 결정권의 질서를 흐리고, 결과를 뒤흔든다. 결정과 실행이 하나로 정리되지 않으면, 조직은 흔들리고, 사업은 무너진다. 당신이 신뢰할 것은 ‘관계’가 아니라 ‘구조’다...

당신은 오늘, 무엇을 묻고 있는가? 그리고, 묻는 당신을 향한 불편한 시선 앞에서 멈추지 않을 용기는 있는가? 질문은 불편함을 만드는 기술이고, 지식은 그 불편함을 감내하는 태도다...

디지털 시대에 공식 홈페이지와 자사몰은 브랜드 생존의 필수 요소다. 홈페이지는 오프라인 매장과 같은 브랜드 정체성을 규정하며, 웹사이트가 기존 고객 유지 및 신규 확보에 77%의 효과를 보인다는 연구 결과가 이를 뒷받침한다. 자사몰은 브랜드 카탈로그 역할을 하며, 고객 데이터 수집과 직접적 소통을 통해 재구매율 68% 달성 등 실질적 성과를 창출한다. 온라인 광고 시장이 20% 이상 성장하는 현실에서, 디지털 공간 없이는 브랜...

중국 온라인 패션 플랫폼 쉬인이 초저가와 빠른 트렌드 반영, 공격적 마케팅으로 한국 시장에 진출했다. 가격 경쟁력과 효율적 공급망이 강점이지만, 품질·저작권 논란, 오프라인 경험 부족, 국내 플랫폼과의 배송·서비스 격차 등 한계도 뚜렷하다...