지금, 부동산 시장은 전환점 앞에 서 있다. 저출산, 고령화, 금리 인상, 기술 변화, 정책 개입— 이 모든 변화가 앞으로 10년, 부동산의 풍경을 근본적으로 바꿀 것이다...

기술은 인류를 구원하는가, 아니면 소수를 위한 도구인가. 혁신은 진보를 가져왔지만, 그 진보는 모두에게 평등하게 도달하지 않았다. AI, 자동화, 데이터, 플랫폼— 우리는 기술의 발전 속에서 삶의 질 향상을 기대했지만, 그 속도만큼 불평등도 급속히 심화되었다...

한때 아시아의 압도적 경제 강국이었던 일본은 ‘잃어버린 30년’을 경험하며 지속 가능성에 대한 회의를 맞이했고, 한국은 압축 성장의 신화를 바탕으로 글로벌 시장에서 기술과 문화의 강국으로 부상했다...

“언젠가는 내 집을…” 이 문장은 더 이상 당연하지 않다. MZ세대(밀레니얼+Z세대)는 이제 집을 사지 않는 것이 아니라, 살 수 없는 현실에 직면해 있다...

오늘날 부의 분포는 더 이상 우연이 아니다. 열심히 일하면 성공할 수 있다는 믿음은, 부유층에게는 사실이지만, 다수에게는 환상에 불과하다...

어느 날, 통장에 매달 일정 금액이 입금된다. 일을 하지 않아도, 자격 심사도 없이, 누구나 똑같이 지급받는 ‘기본소득’...

우리는 언제부터인가 ‘필요해서’가 아니라 ‘원해서’, 심지어 원하지 않았지만 사게 되는 소비의 감옥에 갇혀 있다. 왜 우리는 끊임없이 소비하고, 만족하지 못하는가?...

플랫폼은 세상을 편리하게 바꾸었다. 클릭 한 번으로 택시를 부르고, 음식을 주문하며, 물건을 다음 날 아침 문 앞에서 만난다. 우리는 이제 플랫폼 없이 살 수 없는 시대에 살고 있다. 그러나 그 편리함 뒤에는 우리가 쉽게 보지 못하는 ‘비가시적 노동’과 ‘데이터 독점’, 그리고 새로운 불평등이 자리 잡고 있다. 플랫폼 경제는 혁신인가, 아니면 디지털 봉건제로의 회귀인가?...

자본주의는 오랫동안 인간의 욕망을 동력으로 삼아 세계를 확장시켜 왔다. ‘성장’이라는 단어는 신앙처럼 숭배되었고, ‘경쟁’은 불가피한 운명으로 받아들여졌다. 그러나 지금, 이 체제가 지속 가능할 것인가에 대한 회의가 점점 더 거세지고 있다. 빈부격차의 심화, 자원 고갈, 기후 위기, 대량 실업—우리는 지금 그 ‘성장의 이면’과 마주하고 있으며, 자본주의 이후를 상상해야 하는 문턱에 서 있다...

‘땀 흘려야 돈을 번다’는 신화는 산업혁명이 만들어낸 신념이다. 그러나 이제 우리는 묻는다. 과연 노동 없는 부의 창출은 가능한가? 그리고 그것은 정의로운가?...

수많은 해외 출장에서 배운 건 진짜 중요한 건 언어가 아니라 감각, 표현이 아니라 해석의 기술이라는 점이다...

‘콜라보’는 더 이상 마케팅 유행어가 아니다. 브랜드 협업은 소비자의 감각과 욕망을 자극하는 핵심 전략이 되었고, 하나의 제품보다 ‘두 브랜드의 조합’이 더 강한 이야기와 경험을 만든다...

기업들은 외친다. “우리는 디지털 전환을 추진하고 있다!” 그러나 묻는다. 정말 전환되고 있는가? 아니면 그냥 시스템만 바뀌고 있는가?...

같은 제품이라도 누구에게 파느냐에 따라 접근 방식은 완전히 달라진다. B2B(기업 간 거래)와 B2C(기업과 소비자 간 거래)는 단순히 거래 주체만 다르지 않다...

K-팝, K-드라마, K-푸드, K-뷰티… ‘K’는 이제 국가코드가 아니라, 글로벌 브랜드가 되었다. 그러나 모든 한국 기업이 글로벌 무대에서 성공하는 것은 아니다...

기업은 묻는다. “어떻게 고객을 사로잡을까?” 그러나 고객은 대답한다. “어떤 경험을 제공해줄 건데?”...

회사가 무너지는 이유는 대개 바깥에 있지 않다. 경쟁, 시장 불황, 규제 등은 ‘명분’일 뿐, 실제로는 내부의 구조적 결함과 리더십의 실패, 변화하지 못한 문화가 기업을 죽인다...

스타트업은 열정으로 출발하지만, 전략으로 살아남는다. 수많은 창업자들이 비슷한 함정에 빠져 좌절하고, 몇몇은 그 함정을 미리 읽고 길을 만든다...

세상에 제품은 넘쳐난다. 성능 좋고, 디자인 멋지고, 가격 착한 제품이 하루에도 수백 개 쏟아진다. 하지만 소비자의 선택은 항상 소수의 브랜드에 집중된다. 왜일까?...

세상은 빠르게 자동화되고 있다. AI는 보고서도 쓰고, 코딩도 하고, 디자인도 하며, 심지어 상담까지 대체한다. 그러면 인간 리더는 무엇을 해야 하는가? ‘관리’는 AI가 더 잘하고, ‘분석’도 기계가 더 정밀하다면, 비즈니스 리더는 어떤 역량으로 조직을 이끌어야 하는가?...

디지털은 편리하고 빠르다. 클릭 한 번으로 세상이 연결되고, 스크롤 한 줄에 모든 정보가 쏟아진다. 그런데 이상하다. 사람들은 점점 ‘오프라인 공간’을 갈망한다...

고객과의 신뢰 형성, 브랜드 인지도 확산, 시장에서의 입지 구축, 그리고 지속적 팬덤과 충성도 기반의 매출 구조까지— 모든 성장의 출발점에는 하나의 질문이 있다. "어떻게 고객을 우리 브랜드에 빠지게 할 것인가?"...

한때 인플루언서는 브랜드의 신세계였다. 기업은 막대한 예산을 들여, 팔로워 수가 수십만에서 수백만에 달하는 인플루언서를 섭외했고, 그들은 소비자와 브랜드 사이의 다리가 되었다...