– 기술은 수단일 뿐, 변화는 사람에서 시작된다
기업들은 외친다.
“우리는 디지털 전환을 추진하고 있다!”
그러나 묻는다.
정말 전환되고 있는가?
아니면 그냥 시스템만 바뀌고 있는가?
디지털 전환은 단순히 IT 인프라를 업그레이드하는 것이 아니라,
기업의 문화, 일하는 방식, 고객과의 접점을 ‘새롭게 정의하는 과정’이다.
이 본질을 놓치면,
비용만 쓰고, 변화는 없다.
디지털 전환, 무엇이 진짜 문제인가?
- 기술 중심 사고의 함정
- 클라우드, AI, 빅데이터…
기술은 도입했으나, 조직은 그대로 - 기술을 ‘목적’으로 착각하고,
사람과 문화는 뒷전인 전환
- 클라우드, AI, 빅데이터…
- 조직 저항과 변화 관리 실패
- 리더는 전환을 외치지만,
구성원은 낯선 기술에 방치 - 사용법 교육이 변화 관리라고 착각하며
진짜 전환을 놓침
- 리더는 전환을 외치지만,
- 고객 경험 설계 부재
- 디지털을 고객 중심으로 설계하지 않고
내부 프로세스 효율화에만 집중 - 결과적으로 고객은 변화의 혜택을 체감하지 못함
- 디지털을 고객 중심으로 설계하지 않고
디지털 전환은 기술의 문제가 아니라,
사람과 고객 경험의 문제다.
이걸 놓치면, 전환은 무의미하다.
놓치면 안 될 5가지 핵심 요소
- 고객 중심 재설계: 기술이 아니라 경험을 바꿔라
- 디지털 전환의 목표는 고객 경험의 혁신이어야 한다.
- 고객 여정(Customer Journey) 전체를 분석하고
접점마다 불편을 없애고 감동을 심는 전략 필요 - 고객은 시스템이 아니라, 경험으로 변화 여부를 평가한다.
- 리더의 디지털 감각: 리더십이 기술을 이해해야 한다
- 리더는 IT 전문가가 될 필요는 없지만,
기술이 기업에 미칠 변화와 가능성을 상상할 능력은 갖춰야 한다. - 기술을 사람과 조직, 시장에 적용하는 인문적 감각이 핵심
- 디지털 문맹 리더는 전환을 이끌 수 없다.
- 리더는 IT 전문가가 될 필요는 없지만,
- 조직 문화의 변화: ‘디지털 친화형’으로 체질 개선
- 유연한 소통, 실패 수용, 빠른 실행이 가능한 문화로의 전환
- 데이터 기반 의사결정, 수평적 협업,
그리고 디지털 도구의 일상화가 체화되어야 한다. - 시스템은 변했는데, 조직은 관료적이면 전환은 실패한다.
- 인재와 역량 강화: 도구는 쓰는 사람이 중요하다
- 디지털은 도구일 뿐,
그것을 활용할 수 있는 사람의 역량이 핵심 - 전 구성원이 디지털 리터러시(Digital Literacy)를 갖추도록 지속적인 학습과 실습 환경 제공
- 기술 중심이 아닌, 사람 중심의 전환 설계가 성공의 열쇠
- 디지털은 도구일 뿐,
- 지속가능한 실행 전략: 단기 프로젝트가 아닌 장기 설계
- 디지털 전환은 일회성 프로젝트가 아닌, 지속적 변화 관리
- 성과 측정 지표, 리스크 관리, 피드백 시스템을
갖춘 장기적 실행 로드맵 필요 - 계속 점검하고, 계속 수정하고, 계속 나아가야
진짜 전환이 이루어진다.
디지털은 문화다, 시스템이 아니다
기술 도입으로 만족하는 기업은 전환이 아니라 교체만 한 것이다.
디지털 전환은 사람의 일하는 방식,
고객과의 관계 방식,
리더의 사고 방식까지 바꾸는 문화 혁신이다.
기술은 쉽게 도입되지만,
사람과 문화는 쉽게 바뀌지 않는다.
그리고 그 ‘어려움’을 돌파한 기업만이
디지털 시대에 살아남는다.
묻는다: 당신의 기업은 전환되고 있는가?
아니면, 기술만 바뀌었는가?
디지털은 도구가 아니라,
새로운 경영 방식의 언어다.
이 언어를 익히지 못하면,
미래와 대화할 수 없다.
블루에이지 회장 · 콘텐츠 기획자 · 브랜드 마스터 · 오지여행가 · 국제구호개발 활동가
E-mail: brian@hyuncheong.kim
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