캐시카우, 돈나무, 별따기 그리고 개털현실을 직시하고, 미래를 설계하며, 현재를 놓치지 않는 법
사업은 캐시카우(안정 수익), 돈나무(중장기 투자), 별따기(기회 수익), 개털(퇴물 혹은 미련)로 구성된다. 캐시카우는 생존의 기반이며, 돈나무는 미래의 성장 동력이다. 별따기는 준비된 자에게만 허락되고, 개털은 냉정히 정리해야 한다. 이 네 가지를 동시에 다룰 수 있는 지혜와 타이밍 감각이야말로 지속 가능한 사업의 핵심이다...
말보다 결과가 말하게 하라말이 많을수록 믿음은 줄어든다
“이번엔 정말 해볼 거야.”“곧 시작하려고.”“조금만 기다려봐.”이런 말들은 처음에는 의욕처럼 들리지만,시간이 지나도 아무 일도 일어나지 않으면점점 ‘말버릇’처럼 들릴 뿐이다. 사람은 본능적으로말보다 행동에 더 큰 신뢰를 […]...
새로운 시장에서 살아남는 법고객 경험과 스토리텔링이 만드는 차별화의 새로운 문법
새로운 시장에서 차별화는 기술적 완성도가 아닌 인간적 연결에서 시작된다. 2025년 초개인화 트렌드와 AI 기반 고객 경험이 중요하지만, 진정성 있는 스토리텔링이 더욱 핵심이다. 나이키, 도브, 에어비앤비 등의 성공 사례는 감성적 연결과 브랜드 커뮤니티 구축의 중요성을 보여준다. 실천 전략으로는 고객 중심 혁신, 진정성 있는 스토리 아키텍처, 옴니채널 통합, 데이터 기반 감성 최적화가 필요하다. 차별화는 배제가 아닌 포용에서...
디지털 시대의 럭셔리 코드기술과 미학이 만드는 프리미엄 이미지의 새로운 언어
디지털 시대 프리미엄 이미지 강화는 시각적 완벽주의와 감성적 소통의 조화에서 시작된다. 고품질 이미지가 브랜드 인지도를 80%까지 높이며, 플랫폼별 차별화 전략이 핵심이다. 구찌의 틱톡 짤방 문화 활용, 샤넬의 해시태그 마케팅, 루이비통의 스토리 광고가 성공 사례다. 인플루언서와의 진정성 있는 협업, 동영상 스토리텔링, 프리미엄 키워드 활용이 중요하다. 버버리의 디지털 트랜스포메이션처럼 기술과 고객 경험의 통합이 필요하다. 프...
경험 소비 시대의 새로운 종교몰락한 신전에서 솟아난 새로운 제단
경험 소비 시대에 전통 종교가 쇠퇴하면서 브랜드와 소비가 새로운 종교적 역할을 담당하고 있다. MZ세대는 미닝아웃을 통해 소비로 신념을 표현하며, 디지털 공간에서 새로운 영성을 추구한다. 스타벅스, 애플 등은 제품이 아닌 정체성과 경험을 판매하는 현대판 성전이 되었다. 하지만 소비를 통한 정체성 구성은 계급 재생산과 사회적 배제의 위험을 내포한다. 진정한 영성은 구매력이 아닌 근본적 가치와 관계에서 찾아야 한다...
비싼 물을 파는 마트가 성공하는 이유에레혼에서 배우는 프리미엄 마케팅의 진짜 비밀
에레혼은 비싼 가격에도 성공한 프리미엄 마트로, 희소성 마케팅과 셀럽 문화를 활용해 물이 아닌 정체성을 판다. 글로벌 확장은 디지털 우선 전략과 문화적 적응을 통해 이뤄진다. 다문화 마케팅은 브랜드 충성도를 높이며, 진정성 있는 스토리텔링이 차별화의 핵심이다. 디지털 시대에는 플랫폼별 특성을 살린 고품질 콘텐츠와 인플루언서 협업이 중요하다. 하지만 브랜딩의 힘을 사회적 책임과 함께 사용해야 한다...
누구도 선택할 수 없는 삶의 조건불가항력 앞에서 윤리와 합리의 경계를 묻다
선택의 자유는 모든 이에게 공평하게 주어지지 않는다. 구조적 불평등으로 인해 어떤 이들은 선택권을 박탈당한 채 살아간다. 이들에게 윤리와 합리를 강요하는 것은 잔인한 무관심이다. 진정한 윤리는 상황을 고려한 이해에서 시작되며, 사회안전망 확충과 기회 평등 보장을 통해 누구나 선택의 자유를 누리는 사회를 만들어야 한다. 선택의 특권을 가진 자의 책임은 그 자유를 모두가 누릴 수 있는 구조를 만드는 데 있다...
뒷말 없는 입험담을 멀리하는 것이 품격을 지키는 일이다
험담은 언제나 속삭임으로 시작된다.“그 사람 말인데 말이야… 너한텐 얘기하는 거야.”그 말이 시작되는 순간,눈빛은 예민해지고,입술은 불필요하게 바빠진다.그리고 곧, 그 자리는누군가의 이름을 놓고 재단하는작은 재판장이 된다. […]...
[회사생활수칙 16] 상사에게 반대할 땐, 감정이 아닌 논리로 접근하라.조직은 설득되는 사람의 의견을 따른다.
상사 의견에 동의하지 않을 때 감정적으로 말하면 상대도 감정적으로 반응한다. 그러면 논의는 사라지고 갈등만 남는다. 결국 내 의견의 가치도 사라지고 조직에서 나의 평판도 떨어진다. […]...
우리는 왜 극단주의를 경계해야 하는가극단주의 자가진단을 위한 60가지 질문
극단주의는 다름을 인정하지 않고 말살하려는 태도에서 비롯된다. 단순하고 자극적인 메시지로 대중의 분노를 이용하며, 이를 통해 경제적 이득까지 취한다. 극단은 대화를 제거하고 혐오를 자본화하며 사회를 퇴보시킨다. 우리는 이분법적 사고를 경계하고, 불편한 목소리도 들으며, 혐오 대신 대화의 언어를 선택해야 한다...
[브랜딩 바이블] 도마와 브랜드 의심브랜드 신뢰가 깨질 때 고객은 어떤 의심을 하고 어떻게 회복되는가
신뢰는 브랜드의 뿌리다.눈에 보이지 않지만, 모든 관계를 지탱하는 기반이다.그러나 그 신뢰가 무너졌을 때,브랜드는 두 번째 질문에 직면하게 된다. “이 브랜드, 믿을 수 있을까?” 그 […]...
[회사생활수칙 15] 거절할 줄 알아야 한다. 애매하면 더 피곤해진다.불편한 순간을 견디면 길게 편해진다
누군가 일을 부탁했다.거절하기 미안해서 얼버무렸다.그러자 상대방은 그걸 승낙으로 이해하고 일을 맡겼다.이제 거절하려면 더 큰 용기가 필요해졌다. 회사에서 흔히 겪는 일이다.거절은 어렵고 불편하지만애매한 승낙은 더 […]...
부정적인 사람들과 건강하게 거리두기에너지 도둑과의 거리
어떤 사람과의 대화는 유쾌하다.짧은 시간이어도 기분이 환기되고,말끝마다 웃음이 묻어난다.반대로 어떤 사람과의 대화는끝나고 나면 이상하게도 피곤하다.별다른 말이 없었는데도,속이 묵직하고 기운이 빠진다. 사람은 타인의 정서에 영향을 […]...
우리는 어떤 렌즈로 세상을 보는가프레이밍 효과가 폭로하는 인간 인식의 허상
프레이밍 효과는 같은 정보도 제시 방식에 따라 판단이 달라지는 현상으로, 권력과 자본이 대중을 조작하는 핵심 메커니즘이다. 카너먼과 트버스키의 실험에서 입증된 이 효과는 정치, 마케팅, 언론에서 광범위하게 악용되고 있다...
[회사생활수칙 14] 언제든 떠날 수 있도록 준비하라준비된 퇴사가 현재를 더 단단하게 만든다
모든 직장인은 언젠가 회사를 떠난다.이직이든 퇴직이든 그 순간은 반드시 찾아온다.문제는 그 시간이 언제 올지 모른다는 사실이다.그래서 준비가 필요하다. 회사를 떠나겠다는 준비가 아니라떠날 수 있는 […]...
당신이 몰랐던 성경의 또 다른 얼굴
성경 창세기와 수메르 신화 사이의 놀라운 유사성은 학계의 뜨거운 논쟁거리다. 기원전 2000년경 점토판에 기록된 수메르 신화들은 노아 홍수, 인간 창조, 바벨탑 등 성경의 핵심 서사와 거의 동일한 구조를 보인다. 일부는 이를 표절로, 다른 이들은 공통 역사 사건의 서로 다른 전승으로 해석한다. 하지만 진정 중요한 것은 기원의 선후가 아니라, 수천 년을 관통해 인류가 던져온 실존적 질문들이다. 우리는 이 고대의 지혜 앞에서 겸손...
[회사생활수칙 13] 회사 밖에서도 네트워크를 만들어라조직이 아닌 사람이 당신의 커리어를 지켜준다
회사 안에서만 평판이 좋으면 안전한 걸까.꼭 그렇지는 않다.회사는 영원하지 않다.직장인이 언젠가 겪게 될 위기는조직 내부가 아니라 바깥에서 시작된다. 업무가 막히거나 진로가 불투명해질 때,조직 내부에서 […]...
핵심을 흐리는 말버릇-장황함디테일의 늪에 빠진 말은 본질을 잃는다
“그때가 아마 작년 봄이었나… 아니, 초여름쯤이었나? 아무튼 5월 즈음이었을 거야. 내가 분홍색 셔츠를 입고 있었거든. 그날 점심으로 짬뽕을 먹었는데, 원래는 자장면 시키려다가 바꿨던 거 […]...
이기거나 배우거나마이클 조던이 우리에게 남긴 가장 위대한 가르침
마이클 조던이 위대한 이유는 그가 가진 압도적 재능 때문만이 아니다. 그는 누구보다 격렬히 실패했고, 누구보다 처절히 패배를 경험했다. 그러나 그는 거기서 결코 멈추지 않았다. 당신의 다음 실패를 환영하라. 그것이 당신을 기다리고 있는 더 큰 성공의 첫걸음이 될 것이다...
[회사생활수칙 12] 만만해지는 순간, 일만 더 떠안게 된다호의가 반복되면 역할이 되고, 역할은 책임이 된다
처음엔 그냥 도와준 것이었다.다른 팀원이 바쁘다기에 자료를 정리해줬다.기획서 초안을 다시 다듬어줬고,업무가 몰린 날엔 회의 정리도 대신 했다. 그 다음부터 이상한 일이 생긴다.도와준 일이 점점 […]...
[회사생활수칙 11] 작은 약속도 지켜라. 디테일이 신뢰를 만든다.말의 무게를 가볍게 만든 순간, 사람은 믿지 않는다.
“오늘 중으로 드릴게요.”“그건 제가 확인해보고 다시 말씀드릴게요.”“이 회의는 제가 정리해서 공유하겠습니다.” 아무 생각 없이 던진 약속들이 있다.그 약속이 지켜졌는지 누군가 묻지 않더라도사람들은 기억한다.특히 반복되는 […]...
바이브 코딩이 뭐냐고?개발자들, 긴장 좀 해야겠다
바이브 코딩은 자연어로 코딩을 대체하는 패러다임의 전환이다. 누구나 스마트폰에서 AI에게 "이런 앱 만들어줘"라고 말하면 실현 가능해졌다. 개발의 벽은 허물어지고, 상상력만이 유일한 한계가 되는 시대다. 기술을 몰라도 만들 수 있는 세상에서, 진짜 중요한 건 ‘무엇을 만들 것인가’에 대한 당신의 상상력이다...
말의 무게를 아는 사람TMI는 관계의 거리감을 흐리는 언어다
우리는 누군가와 가까워지고 싶을 때더 많이 말하려 한다.자신의 이야기를 꺼내놓는 것이곧 친밀함의 증표처럼 느껴지기 때문이다.하지만 어느 순간,그 말들이 선 넘는 정보로 변하기 시작한다.“우리 집은 […]...
무던함, 지혜, 질서—세 가지 빛으로 삶을 비추다‘평범’이라는 위대함에 관하여
무던하게 산다는 건, 어쩌면 이 시대 가장 혁명적인 태도 아닐까? 거대한 파도처럼 몰아치는 변화의 시대, 우리는 늘 ‘특별함’에 목마르다. 남보다 앞서야 하고, 남보다 더 […]...
적정한 거리란, 고정된 간격이 아니다가까울 땐 더 다가서고, 멀어야 할 땐 물러설 수 있는 유연함
‘적정한 거리’는 고정된 간격이 아니다. 가까울 땐 다가서고, 멀어야 할 땐 물러날 줄 아는 감각이 필요하다. 거리를 유지하기 위해선 그때그때 관계의 온도와 바람을 읽고 유연하게 조율하는 지혜가 필요하다. 진짜 적정거리는 상대의 마음에 닿되, 숨을 쉴 여유를 함께 남기는 거리다...
[회사생활수칙 10] 감정적으로 반응하지 마라, 회사는 일하는 곳이다감정은 설명이 되지만, 면죄부는 되지 않는다
어떤 말에 상처받았다회의에서 내 아이디어가 무시당했다상사가 말도 없이 방향을 바꿨다 불쾌하고 억울하고, 속이 상한다당연하다회사도 결국 사람이 모인 곳이기 때문이다 하지만 조직은 감정을 처리해주는 공간이 […]...
학씨, 시대의 초상 ― 아버지, 남편, 남자로 산다는 것부상길, 혹은 ‘학씨’라는 이름의 슬픔과 희극
“학 씨!” 이 한마디에 담긴 씁쓸함, 얄밉고도 짠한 그 얼굴. 넷플릭스 드라마 ‘폭싹 속았수다’의 부상길, 일명 ‘학씨’는 단순한 악역이 아니다. 그는 권위와 체면, 자기중심성과 […]...
[회사생활수칙 09] 실력보다 같이 일하기 좋은 사람이 되어라혼자 빛나는 사람보다, 함께 가는 사람이 오래간다
일은 잘하는데 왜 팀에서 환영받지 못할까성과는 내지만 왜 중요한 자리에선 빠질까이유는 단순하다함께 일하기 어렵기 때문이다 회사는 능력만으로 돌아가지 않는다조직은 결국 사람 사이의 연결로 움직인다혼자서 […]...
천천히 먹는다는 건, 욕망을 다스린다는 뜻허겁지겁 밥 먹지 않기, 그리고 식욕과 식탐 사이
식욕은 생존의 본능이다.배고프면 먹고,기운이 없으면 먹고,기쁘면 또 먹는다.그런데 어느 날 문득묻고 싶어진다.“나는 지금 진짜 배가 고파서 먹는 걸까,아니면 그냥 마음이 허해서?” 허겁지겁 밥을 먹을 […]...
[브랜딩 바이블] 요한과 영속의 브랜딩브랜드는 결국, 이야기다
요한은 다른 사도들과 달랐다.그는 전면에 나서지 않았고,기적이나 위업보다 기억과 기록에 집중했다.그는 예수의 삶을 ‘로고스’라는 철학적 언어로 정리했고,결국 그 기록은 2000년을 건너 지금 우리에게까지 도달했다. […]...
[회사생활수칙 08] 친한 동료와도 회사 이야기는 선을 지켜라가까울수록 조심해야 할 말이 있다
회사 안에서 가장 위험한 오해는 친근함에서 시작된다한두 번 회식을 같이 했다고서로 말을 놓았다고같이 야근하면서 힘들었다고회사 이야기까지 무방비로 꺼내게 된다 처음엔 공감이고 위로였지만나중엔 험담이 되고그 […]...