자본주의는 오랫동안 인간의 욕망을 동력으로 삼아 세계를 확장시켜 왔다. ‘성장’이라는 단어는 신앙처럼 숭배되었고, ‘경쟁’은 불가피한 운명으로 받아들여졌다. 그러나 지금, 이 체제가 지속 가능할 것인가에 대한 회의가 점점 더 거세지고 있다. 빈부격차의 심화, 자원 고갈, 기후 위기, 대량 실업—우리는 지금 그 ‘성장의 이면’과 마주하고 있으며, 자본주의 이후를 상상해야 하는 문턱에 서 있다.
‘땀 흘려야 돈을 번다’는 신화는 산업혁명이 만들어낸 신념이다.
그러나 이제 우리는 묻는다.
과연 노동 없는 부의 창출은 가능한가?
그리고 그것은 정의로운가?
수많은 해외 출장에서 배운 건
진짜 중요한 건 언어가 아니라 감각, 표현이 아니라 해석의 기술이라는 점이다.
‘콜라보’는 더 이상 마케팅 유행어가 아니다.
브랜드 협업은 소비자의 감각과 욕망을 자극하는 핵심 전략이 되었고,
하나의 제품보다 ‘두 브랜드의 조합’이 더 강한 이야기와 경험을 만든다.
기업들은 외친다.
“우리는 디지털 전환을 추진하고 있다!”
그러나 묻는다.
정말 전환되고 있는가?
아니면 그냥 시스템만 바뀌고 있는가?
같은 제품이라도
누구에게 파느냐에 따라 접근 방식은 완전히 달라진다.
B2B(기업 간 거래)와 B2C(기업과 소비자 간 거래)는
단순히 거래 주체만 다르지 않다.
K-팝, K-드라마, K-푸드, K-뷰티…
‘K’는 이제 국가코드가 아니라, 글로벌 브랜드가 되었다.
그러나 모든 한국 기업이 글로벌 무대에서 성공하는 것은 아니다.
기업은 묻는다.
“어떻게 고객을 사로잡을까?”
그러나 고객은 대답한다.
“어떤 경험을 제공해줄 건데?”
회사가 무너지는 이유는 대개 바깥에 있지 않다.
경쟁, 시장 불황, 규제 등은 ‘명분’일 뿐,
실제로는 내부의 구조적 결함과 리더십의 실패,
변화하지 못한 문화가 기업을 죽인다.
스타트업은 열정으로 출발하지만, 전략으로 살아남는다.
수많은 창업자들이 비슷한 함정에 빠져 좌절하고,
몇몇은 그 함정을 미리 읽고 길을 만든다.
