리처드 파인만. 노벨 물리학상 수상자이자, 물리학자 중 가장 유쾌하고도 치열한 질문자. 그가 칼텍에서 실제로 강의한 내용을 정리한 이 책은, 물리학을 넘어서 ‘세상을 어떻게 볼 것인가’에 대한 깊은 사유를 담고 있다. 무엇보다 이 책은, 모르는 것을 두려워하지 않는 방식을 가르친다...

1962년, 이 책이 처음 세상에 나왔을 때, 미국의 거대한 농약 산업은 레이첼 카슨을 “공포를 선동하는 광인”이라 불렀다. 그러나 그녀는 단 한 줄의 문학도, 단 하나의 데이터도 거짓 없이 말했다. 그리고 그 진실 하나가 세상을 움직였다...

우리는 착한 개인들로 이루어진 세상에서 왜 이토록 야만적인 사회를 마주하게 되는가? 『도덕적 인간과 비도덕적 사회』는 이 모순된 현실을 정면에서 묻는다. 라인홀드 니버, 20세기 미국의 대표적인 신학자이자 사회비평가는 이 책에서  ‘도덕은 개인에게는 가능하나, 사회에는 구조적으로 불가능하다’는 통찰을 던진다...

최근 언론에는 이력서의 휴대폰 연락처란에 자기 폰 번호 대신 핸드폰 기종을 쓴게 알려졌다. 장난인가, 진심인가 헷갈릴 수 있지만 이건 명백한 신호다.소통 방식이 바뀌었다는 신호. […]...

세상에는 당신을 이해해주는 사람도 있지만, 당신을 이용하려는 사람도 있다. 모든 사람에게 속을 다 드러내면, 그 솔직함이 언젠가 약점이 된다. 진짜 나를 알아주지 못할 관계에 […]...

모든 걸 드러내는 순간, 오히려 내 가치는 소모된다. 적당히 숨기고, 아낄 줄 아는 사람이 사람도, 신뢰도 오래 간다. 세상은 다 가진 사람보다, 여백 있는 사람을 더 오래 기억한다. 말도 마음도, 다 덜어낼수록 가볍고 단단해진다...

사람을 잃는다는 것, 그것은 단순한 이별이 아니다. 물건은 대체되지만, 사람은 대체되지 않는다. 사람은 유일하다. 그리고 한 번 잃은 사람은 되돌릴 수 없다. 그러니 사람을 대하되, ‘사람답게’ 대하라. ‘진심으로’ 대하라...

지금, 부동산 시장은 전환점 앞에 서 있다. 저출산, 고령화, 금리 인상, 기술 변화, 정책 개입— 이 모든 변화가 앞으로 10년, 부동산의 풍경을 근본적으로 바꿀 것이다...

기술은 인류를 구원하는가, 아니면 소수를 위한 도구인가. 혁신은 진보를 가져왔지만, 그 진보는 모두에게 평등하게 도달하지 않았다. AI, 자동화, 데이터, 플랫폼— 우리는 기술의 발전 속에서 삶의 질 향상을 기대했지만, 그 속도만큼 불평등도 급속히 심화되었다...

한때 아시아의 압도적 경제 강국이었던 일본은 ‘잃어버린 30년’을 경험하며 지속 가능성에 대한 회의를 맞이했고, 한국은 압축 성장의 신화를 바탕으로 글로벌 시장에서 기술과 문화의 강국으로 부상했다...

“언젠가는 내 집을…” 이 문장은 더 이상 당연하지 않다. MZ세대(밀레니얼+Z세대)는 이제 집을 사지 않는 것이 아니라, 살 수 없는 현실에 직면해 있다...

오늘날 부의 분포는 더 이상 우연이 아니다. 열심히 일하면 성공할 수 있다는 믿음은, 부유층에게는 사실이지만, 다수에게는 환상에 불과하다...

어느 날, 통장에 매달 일정 금액이 입금된다. 일을 하지 않아도, 자격 심사도 없이, 누구나 똑같이 지급받는 ‘기본소득’...

우리는 언제부터인가 ‘필요해서’가 아니라 ‘원해서’, 심지어 원하지 않았지만 사게 되는 소비의 감옥에 갇혀 있다. 왜 우리는 끊임없이 소비하고, 만족하지 못하는가?...

플랫폼은 세상을 편리하게 바꾸었다. 클릭 한 번으로 택시를 부르고, 음식을 주문하며, 물건을 다음 날 아침 문 앞에서 만난다. 우리는 이제 플랫폼 없이 살 수 없는 시대에 살고 있다. 그러나 그 편리함 뒤에는 우리가 쉽게 보지 못하는 ‘비가시적 노동’과 ‘데이터 독점’, 그리고 새로운 불평등이 자리 잡고 있다. 플랫폼 경제는 혁신인가, 아니면 디지털 봉건제로의 회귀인가?...

자본주의는 오랫동안 인간의 욕망을 동력으로 삼아 세계를 확장시켜 왔다. ‘성장’이라는 단어는 신앙처럼 숭배되었고, ‘경쟁’은 불가피한 운명으로 받아들여졌다. 그러나 지금, 이 체제가 지속 가능할 것인가에 대한 회의가 점점 더 거세지고 있다. 빈부격차의 심화, 자원 고갈, 기후 위기, 대량 실업—우리는 지금 그 ‘성장의 이면’과 마주하고 있으며, 자본주의 이후를 상상해야 하는 문턱에 서 있다...

‘땀 흘려야 돈을 번다’는 신화는 산업혁명이 만들어낸 신념이다. 그러나 이제 우리는 묻는다. 과연 노동 없는 부의 창출은 가능한가? 그리고 그것은 정의로운가?...

수많은 해외 출장에서 배운 건 진짜 중요한 건 언어가 아니라 감각, 표현이 아니라 해석의 기술이라는 점이다...

‘콜라보’는 더 이상 마케팅 유행어가 아니다. 브랜드 협업은 소비자의 감각과 욕망을 자극하는 핵심 전략이 되었고, 하나의 제품보다 ‘두 브랜드의 조합’이 더 강한 이야기와 경험을 만든다...

기업들은 외친다. “우리는 디지털 전환을 추진하고 있다!” 그러나 묻는다. 정말 전환되고 있는가? 아니면 그냥 시스템만 바뀌고 있는가?...

같은 제품이라도 누구에게 파느냐에 따라 접근 방식은 완전히 달라진다. B2B(기업 간 거래)와 B2C(기업과 소비자 간 거래)는 단순히 거래 주체만 다르지 않다...

K-팝, K-드라마, K-푸드, K-뷰티… ‘K’는 이제 국가코드가 아니라, 글로벌 브랜드가 되었다. 그러나 모든 한국 기업이 글로벌 무대에서 성공하는 것은 아니다...

기업은 묻는다. “어떻게 고객을 사로잡을까?” 그러나 고객은 대답한다. “어떤 경험을 제공해줄 건데?”...

회사가 무너지는 이유는 대개 바깥에 있지 않다. 경쟁, 시장 불황, 규제 등은 ‘명분’일 뿐, 실제로는 내부의 구조적 결함과 리더십의 실패, 변화하지 못한 문화가 기업을 죽인다...

스타트업은 열정으로 출발하지만, 전략으로 살아남는다. 수많은 창업자들이 비슷한 함정에 빠져 좌절하고, 몇몇은 그 함정을 미리 읽고 길을 만든다...

세상에 제품은 넘쳐난다. 성능 좋고, 디자인 멋지고, 가격 착한 제품이 하루에도 수백 개 쏟아진다. 하지만 소비자의 선택은 항상 소수의 브랜드에 집중된다. 왜일까?...

세상은 빠르게 자동화되고 있다. AI는 보고서도 쓰고, 코딩도 하고, 디자인도 하며, 심지어 상담까지 대체한다. 그러면 인간 리더는 무엇을 해야 하는가? ‘관리’는 AI가 더 잘하고, ‘분석’도 기계가 더 정밀하다면, 비즈니스 리더는 어떤 역량으로 조직을 이끌어야 하는가?...

디지털은 편리하고 빠르다. 클릭 한 번으로 세상이 연결되고, 스크롤 한 줄에 모든 정보가 쏟아진다. 그런데 이상하다. 사람들은 점점 ‘오프라인 공간’을 갈망한다...

고객과의 신뢰 형성, 브랜드 인지도 확산, 시장에서의 입지 구축, 그리고 지속적 팬덤과 충성도 기반의 매출 구조까지— 모든 성장의 출발점에는 하나의 질문이 있다. "어떻게 고객을 우리 브랜드에 빠지게 할 것인가?"...

한때 인플루언서는 브랜드의 신세계였다. 기업은 막대한 예산을 들여, 팔로워 수가 수십만에서 수백만에 달하는 인플루언서를 섭외했고, 그들은 소비자와 브랜드 사이의 다리가 되었다...

한 사람의 말과 행동이, 회사 전체의 가치를 흔든다. 엘론 머스크의 한 트윗이 주가를 뒤흔들고, 잡스의 키노트 하나가 애플의 운명을 결정했다. BTS의 리더 RM의 철학과 소통 방식은 하이브(HYBE)라는 기업의 신뢰도를 높이고, 현대차 회장의 인터뷰 하나가 브랜드 이미지에 신선한 활력을 불어넣는다...

누구나 똑같은 제품을 만든다. 그럼에도 어떤 제품은 잘 팔리고, 어떤 제품은 잊힌다. 그 차이는 무엇을 만들었는가가 아니라, 어떻게 팔았는가에 있다...

한 브랜드의 커피 머신이 있다. 최고의 성능, 완벽한 디자인, 합리적 가격. 그런데 사람들은, 다른 브랜드의 머신을 선택한다. 이유는 단 하나—그 제품에는 ‘이야기’가 없기 때문이다...

사람은 브랜드에 왜 열광하는가? 그저 물건일 뿐인데, 왜 로고를 보고 설레고, 그 이름에 자부심을 느끼는가? 왜 어떤 브랜드는 단지 ‘선택’의 대상인 반면, 어떤 브랜드는 ‘사랑’의 대상이 되는가? 이 질문에 답하려면, ‘사랑’이라는 감정의 구조를 이해해야 한다...

세대는 단순히 나이의 구분이 아니다. 세대는 시대의 경험이고, 세계를 해석하는 방식이며, 욕망의 표현이다. 그리고 마케팅은, 그 세대의 언어와 감성을 해독하는 기술이다...

구글은 지구상에서 가장 많은 정보를 가진 기업이다. 하지만 그 정보는 소유의 대상이 아니라, 공유와 협업의 자산으로 활용되었다. ‘Don’t be evil(사악해지지 말자)’이라는 슬로건으로 시작된 구글의 철학은 지식을 민주화하고, 모두가 참여하는 생태계를 구축하는 것이었다...

SNS는 매해 진화한다. 한 해의 전략이 그다음 해에는 통하지 않는 시대다. 2025년, SNS는 기술과 인간의 접점에서 새로운 전환점을 맞이할 것이다. 우리는 묻는다...