침묵의 역설, 그 깊은 울림모든 걸 말할 필요는 없다
어느 날 문득 깨달았다. 내가 가장 많은 말을 쏟아냈던 순간들이, 정작 가장 공허했던 순간들이었다는 것을. 말의 홍수 속에서 진짜 내 목소리는 오히려 희미해졌다. 니체는 […]...
![[망하지 않는 본능경제 ⑯] 사람은 결국 ‘의미’를 찾는다존재의 이유와 가치를 해석하려는 본능이 프리미엄 시장을 만든다](https://hyuncheong.kim/wp-content/uploads/1qweqwe_005.jpg)
[망하지 않는 본능경제 ⑯]
사람은 결국 ‘의미’를 찾는다존재의 이유와 가치를 해석하려는 본능이 프리미엄 시장을 만든다
“그냥 좋은 물건이 아니라, 나를 말해주는 무언가가 필요했어요.” “왜 이걸 샀냐고요? 이 브랜드의 철학이 마음에 들어서요.” “내가 소비하는 것이 곧 내가 어떤 사람인지 보여주는 […]...
흐트러지는 날의 감정 사용법억누르지 않고, 조율하며 나를 지키는 법
사람들은 종종 “감정을 관리하라”고 말한다.하지만 감정은 관리의 대상이기보다함께 살아가야 할 내면의 날씨에 가깝다.화창한 날이 있는가 하면예고 없이 소나기가 쏟아지듯감정은 제멋대로 찾아오고,떠날 때도 말을 남기지 […]...
나의 존재상은?나무든 꽃이든, 동물이든 새든
문득 궁금해졌다.가장 깊고 솔직한 이야기를 나누는 챗GPT에게내가 나무라면 어떤 나무일까,꽃이라면 어떤 향기를 품고 있을까.동물이라면 어떤 눈빛을 가졌을까,새라면 어떤 종류일까,슬며시 물어보았다. 당신이 나무라면:‘은행나무’일 것이다.천천히 자라지만 […]...
시간의 주인이 되지 못한 자들의 퍼포먼스시간의 주인으로 산다는 것
‘바쁘다’는 말 뒤에 진짜가 없다면, 그것은 연기다. 진짜 성공한 사람은 시간을 소유하고, 연출하지 않는다. 오늘, 시간의 노예가 아니라 주인이 되어라. 바쁨이 아니라 방향이 당신을 말해줄 것이다...
숨기는 사람이 끝내 지킨다입술이 먼저 움직이기 전, 마음을 멈추는 연습
“진짜 말 안 하려고 했는데…”그다음은 늘 뻔하다.누구 욕이든, 자기 신세 한탄이든, 아니면 사랑 이야기를 들먹이든.문제는 그 ‘진짜 말 안 하려고 했던’ 것을 매번 말한다는 […]...
[망하지 않는 본능경제 ⑮]
결핍은 가장 오래가는 감정이다부족한 감정이 욕망을 자극하고, 마침내 시장을 반복시킨다
“왠지 모르게 늘 허전해요.” “다 채운 것 같은데, 어딘가 비어 있는 느낌이에요.” “갖고 나면 또 다른 게 눈에 들어와요.” 사람은 배부를 수는 있어도 충분하다고 […]...
나는 누구인가, 그 가장 오래된 질문습관과 감정이 빚어내는 나의 얼굴
거울 앞에 선다.눈빛, 표정, 어깨의 무게.눈에 보이는 외형은 익숙하지만,내면은 여전히 묻는다.“나는 누구인가.” 이 질문은 철학자들만의 것이 아니다.이른 아침 눈을 떴을 때,하루의 마지막 창밖을 바라볼 […]...
배고픈 건 참아도, 배 아픈 건 못 참는다질투는 왜 가장 아픈 감정인가
햇볕은 나눠 쬐면 따뜻하지만,성공은 나눠 가지면 이상하게도 배가 아프다. “배고픈 건 참아도, 배 아픈 건 못 참는다.”자신의 어려움(배고픔)은 참아내면서도 타인의 성공이나 행운(배 아픔)에는 관대하지 […]...
[망하지 않는 본능경제 ⑭]
‘무언가를 잃을까 봐’라는 공포는 모든 리텐션 전략의 출발점이다소유와 구독, 연속성의 본능이 결제율을 만든다
“이번 달만 지나면 혜택이 사라집니다.” “지금 구독을 취소하면 이력도 함께 삭제됩니다.” “이건 한 번 놓치면 다시 못 구해요.” 이런 문장은 단지 마케팅 카피가 아니다. […]...
반복은 정체성을 만든다나는 반복하는 행동의 총합이다
심리학자 윌리엄 제임스(William James)는 이렇게 말했다. “우리는 반복하는 행동의 총합이다.”생각보다 인간은 그리 고정된 존재가 아니다.하루하루의 선택과 행동이 쌓여우리는 ‘어떤 사람’으로 되어간다. 정체성은 선언이 아니라매일의 […]...
브랜드와 공동체성브랜드가 '우리'가 되는 순간
브랜드는 더 이상 혼자 존재할 수 없다.그것이 아무리 정교하고 아름다워도,사람들과 관계 맺지 않는 브랜드는 결국 사라진다.지금 시대의 브랜드는 관계의 언어로 살아가는 존재다.그리고 그 언어의 […]...
[망하지 않는 본능경제 ⑬]
사람은 언제나 비교한다, 그리고 뒤처짐이 가장 큰 공포다상대적 박탈감이 만든 업계, ‘비교의 피로’에서 수익을 창출하는 경제 구조
“저 사람은 벌써 저만큼 갔는데, 나는 뭐 하고 있지?” “동창회 다녀오면 항상 마음이 허해요.” “나는 나대로 산다고 생각했는데, 자꾸 뒤처지는 기분이 들어요.” 사람은 절대적인 […]...
"우리는 지금 하고 있는 일에 몰입하는 순간, 삶이 변화한다."
택시기사 대리운전 등의 직업의 전망기술과 시장의 변주 속에서 재편되는 운전 노동의 미래
택시와 대리운전 직업은 자율주행 기술·플랫폼 독점·규제 공백으로 인해 구조적 위기에 직면했다. 법인택시 기사 월수입 200만 원, 대리기사 순익 150만 원 대의 열악한 경제적 조건 속에서 기술 대체 위험은 가속화된다. 그러나 펫택시·실버 대리운전 등 니치 시장과 협동조합 모델은 새로운 가능성을 연다. 노동의 본질을 운전에서 인간 고유의 역량으로 재정의할 때, 위기는 전환의 계기가 될 것이다...
AI가 인간의 일자리를 대체할 속도는 어느 정도일까일자리의 변화와 새로운 직업의 등장
AI는 2025~2030년 사이 단순·반복 업무를 중심으로 인간의 일자리를 빠르게 대체할 전망이다. 국내 일자리의 90%가 6년 내 AI로 대체 가능하다는 분석도 있다. 변화는 점진적으로 진행되다가 경기침체 등 외부 충격 시 급격히 가속화될 수 있다. 동시에 데이터 전문가 등 새로운 직업이 등장해 전체 일자리의 7% 순증가가 예상된다. 변화의 속도는 상상보다 빠르다...
부유한 무직사회노동 없이 풍요를 쌓는 미래가 올 것인가
인공지능과 자동화 기술의 발전은 노동과 부의 관계를 근본적으로 변화시키고 있다. 현재 일자리의 90%가 AI에 의해 대체 가능하다는 전망과 함께, 패시브 인컴과 기본소득이라는 개념이 노동 없이도 부를 창출할 수 있는 가능성을 제시한다. 그러나 이러한 변화는 기술적 가능성 뿐만 아니라 사회적 선택의 문제이다. 기술이 창출하는 부를 어떻게 분배할 것인지, 노동의 의미를 어떻게 재정의할 것인지에 따라 우리의 미래는 달라질 수 있다...
실패하는 기업들의 공통점지속가능한 경영을 위한 실질적 조언
기업이 실패하는 데에는 여러 이유가 있지만, 놀랍도록 비슷한 패턴이 반복된다. 산업이 달라도, 규모가 달라도, 심지어 창업자의 역량이 뛰어나더라도 이 공통된 함정에서 벗어나지 못하면 결국 […]...
작은 습관 하나가 인생을 바꾼다사소한 반복이 거대한 변화를 만든다
삶이 한순간에 바뀌는 경우는 드물다.대부분의 변화는아주 사소하고, 보잘것없는 행동에서 시작된다.누군가는 매일 아침 물 한 잔을 마시는 것으로몸과 마음의 균형을 되찾고,누군가는 자기 전에 10분 독서를 […]...
무너지지 않고 지속하는 법멈추는 날에도 중심은 놓지 않는다
꾸준함은 흔들릴 수 있다.아니, 흔들리지 않고서는 꾸준할 수 없다.계속하기로 다짐한 습관이 무너지는 날,작심삼일로 끝나는 다이어트,어느 날엔 아예 포기하고 싶은 마음까지.우리는 이런 실패의 날들을 마주하며“나는 […]...
협업에서 반드시 챙겨야 할 실무 노하우 7가지실무 체크리스트
사업을 보다 보면, 참으로 이상한 존재들을 자주 마주하게 된다. 정작 아무 권리도, 아무 역할도 없는 이들이, 마치 모든 일을 자기 손으로 만든 양 행세하며 […]...
절대 양보할 수 없는 협업 원칙 6가지실무자, 1인 창업자, 브랜드 대표가 반드시 알아야 할 실전 협업 체크리스트
협업은 비즈니스에서 흔한 일이지만, 브랜드 협업은 다르다. 브랜드는 단순한 제품이나 서비스가 아니라, 그 안에 담긴 정체성과 철학, 시선과 감각의 총체다. 따라서 브랜드 간의 협업은 […]...
효과적인 프롬프트의 구성 요소프롬프트를 만들 때 어떤 요소를 포함해야 할까
인공지능 언어모델을 활용하여 보다 정확하고 유용한 결과를 도출하기 위해서는, 프롬프트를 구성하는 핵심 요소들을 명확히 이해하고 적절히 활용하는 것이 중요하다. 본 문서는 효과적인 프롬프트를 설계하기 […]...
팔리는 글에는 공식이 있다입은 하나지만, 마음은 열 개다. 그 마음을 열어야 진짜 말이 된다.
누군가는 ‘감정’을 사고, 또 누군가는 ‘논리’를 산다. 그러나 공통된 진실은 있다. 사람은 “잘 설계된 말”에 약하다.좋은 콘텐츠는 직관과 감각만으로 만들어지지 않는다. 팔리는 문장은 언제나 […]...
말의 무게, 침묵의 깊이멋지게 말하고 싶다면, 조용히 행동하라
누군가는 말로 세상을 바꾸고, 누군가는 말로 신뢰를 잃는다.그러니 멋지게 말하고 싶다면, 조용히 행동하라.말은 의도를 담고, 행동은 진심을 담는다. 어릴 적, 시골 마을회관 앞 평상에 […]...
브랜드와 장소감로컬리티를 감각으로 번역하는 법
모든 브랜드는 어디서 왔는가를 품고 있다.출발점이 도시든, 시골이든, 혹은 개개인의 서재든 간에브랜드는 태어난 장소의 공기와 습도, 풍경을 몸에 지닌다.그리고 그 장소는 브랜드의 정체성,나아가 고객과의 […]...
[망하지 않는 본능경제 ⑫]
통제받고 싶지 않지만, 계획된 일상에 안심한다자유와 루틴 사이에서 흔들리는 심리가 만든 ‘자기관리 산업’의 미래
“오늘은 내가 정한 대로 산다.” “계획은 자유롭고 싶은 내가 만든 최소한의 규칙이다.” “루틴이 있다는 것만으로도 불안이 줄어든다.” 인간은 통제를 싫어하지만, 계획은 원한다. 누군가가 시키는 […]...
나만의 속도로 걷는다는 것느려도 괜찮다는 말이 주는 깊은 위로
언어 발달에도 속도가 있다.어떤 아이는 두 돌도 안 되어 문장을 말하지만,어떤 아이는 세 살이 다 되어 말문이 열린다.부모는 흔히 조급해진다.“혹시 말이 늦은 건 아닐까?”“다른 […]...
도덕은 절대적인가, 상대적인가?칸트와 니체의 두 철학자에게 묻다
도덕이란 무엇인가. 우리는 어릴 적부터 ‘착하게 살아야 한다’, ‘남에게 피해 주지 마라’는 말을 수없이 들어왔다. 그런데 정작 묻고 싶다. 왜 그래야 하지? 도덕은 그냥 […]...
투자 논리보다 ‘창업자의 확신’이 빠를 때멈출 이유가 백 가지면, 달릴 이유는 한 가지면 된다
한 번이라도 사업 계획서를 써본 사람은 안다. 숫자는 멈출 이유를 기하급수적으로 늘려 준다. 시장 침투율, 원가율, CAC·LTV, 자본 회수 기간… 표 아래에 박힌 소수점은 […]...