[카테고리:] Job談-잡담

한 사람의 말과 행동이, 회사 전체의 가치를 흔든다.
엘론 머스크의 한 트윗이 주가를 뒤흔들고,
잡스의 키노트 하나가 애플의 운명을 결정했다.
BTS의 리더 RM의 철학과 소통 방식은
하이브(HYBE)라는 기업의 신뢰도를 높이고,
현대차 회장의 인터뷰 하나가 브랜드 이미지에 신선한 활력을 불어넣는다.

누구나 똑같은 제품을 만든다.
그럼에도 어떤 제품은 잘 팔리고, 어떤 제품은 잊힌다.
그 차이는 무엇을 만들었는가가 아니라,
어떻게 팔았는가에 있다.

한 브랜드의 커피 머신이 있다.
최고의 성능, 완벽한 디자인, 합리적 가격.
그런데 사람들은, 다른 브랜드의 머신을 선택한다.
이유는 단 하나—그 제품에는 ‘이야기’가 없기 때문이다.

사람은 브랜드에 왜 열광하는가?
그저 물건일 뿐인데, 왜 로고를 보고 설레고, 그 이름에 자부심을 느끼는가?
왜 어떤 브랜드는 단지 ‘선택’의 대상인 반면, 어떤 브랜드는 ‘사랑’의 대상이 되는가?

이 질문에 답하려면, ‘사랑’이라는 감정의 구조를 이해해야 한다.

세대는 단순히 나이의 구분이 아니다.
세대는 시대의 경험이고, 세계를 해석하는 방식이며, 욕망의 표현이다.
그리고 마케팅은, 그 세대의 언어와 감성을 해독하는 기술이다.

구글은 지구상에서 가장 많은 정보를 가진 기업이다.
하지만 그 정보는 소유의 대상이 아니라, 공유와 협업의 자산으로 활용되었다.
‘Don’t be evil(사악해지지 말자)’이라는 슬로건으로 시작된 구글의 철학은
지식을 민주화하고, 모두가 참여하는 생태계를 구축하는 것이었다.

SNS는 매해 진화한다.
한 해의 전략이 그다음 해에는 통하지 않는 시대다.
2025년, SNS는 기술과 인간의 접점에서 새로운 전환점을 맞이할 것이다.
우리는 묻는다.

사람들은 매일 스타벅스로 출근하고,
어떤 이는 주말이면 성당이나 교회에 들른다.
이 두 장소는 겉보기에 전혀 다르지만, 사람들이 이끌리는 방식은 놀랍도록 닮았다.

한때 ‘K’는 변방의 기호였다.
한국 드라마는 아시아 한정 콘텐츠였고, 한국 가수는 일본과 중국에서만 통했다.
그러나 지금, K-드라마, K-팝, K-푸드, K-뷰티는 세계 시장의 중심에서 문화 강국들의 브랜드를 압도하고 있다.

광장은 권력의 중심이었다.
아테네 시민들이 모여 국가의 중대사를 결정하고, 프랑스 혁명군이 바스티유 감옥으로 향하던 길목, 1980년 광주의 전남도청 앞마당과 1987년 서울의 명동성당까지— 광장은 민주주의의 현장이자, 민심이 모이는 물리적 공간이었다.