[회사생활수칙 07] 상사의 의견에 맞추되, 내 생각은 지켜라예스맨은 편할 수 있어도 오래 가지 않는다
상사는 정답이 아니다.그러나 회사에서 상사의 말은 기준이 된다.그래서 많은 사람들이 고민한다.맞지 않다고 느끼면서도, 그 의견에 동조할 것인가.혹은, 내 생각을 말할 것인가. 그 순간의 판단은 […]
상사는 정답이 아니다.그러나 회사에서 상사의 말은 기준이 된다.그래서 많은 사람들이 고민한다.맞지 않다고 느끼면서도, 그 의견에 동조할 것인가.혹은, 내 생각을 말할 것인가. 그 순간의 판단은 […]
“회식… 꼭 가야 하나요?”“이런 문화 언제까지 유지할 건가요?”“가서 뭐 하죠, 그냥 조용히 있다 오는데…” 많은 직장인들이 회식을 애매하게 받아들인다.억지로 참석해서 핸드폰만 만지작거리거나,대화 없이 조용히 […]
“아 진짜 비효율적이야.”“왜 이걸 굳이 이렇게 하지?”“이 팀은 왜 매번 이런 식이야?” 불만은 누구나 가질 수 있다.문제는, 그다음이다.불평만 남기고 떠날 것인가,대안을 찾고 움직일 것인가. […]
회사에서 가장 무서운 말이 있다.“그 사람, 믿기가 좀 그래.” 한 번 이 말이 돌기 시작하면,아무리 실력이 좋아도중요한 일에서는 빠지게 된다.아이디어 회의엔 부르면 되지만,실행과 책임이 […]
당신이 시작하지 않는 이유는 ‘몰라서’가 아니라 ‘익숙하지 않아서’다. 두려움은 당신의 능력이 부족한 게 아니라 창피함을 감당하지 못해서 생긴다. 성공하는 사람과 당신의 차이는 단 하나, 그들은 이미 실행했고 당신은 아직 결심만 했다는 점이다. 실행의 첫걸음은 작아도 좋다. 하지만 그걸 미루는 동안, 당신은 계속 관객으로 남을 뿐이다. 지금 바로 행동하라.
생생한 디테일과 대화형 문체가 독자의 몰입에 미치는 영향은 단순한 문장 기술의 문제가 아니다. 이것은 독자의 감각, 감정, 상상력을 직접적으로 자극하는, 일종의 심리적 장치다. 먼저, […]
효과적인 텔링, 즉 이야기를 ‘어떻게’ 전달하느냐에 따라 독자의 관심은 극적으로 달라진다. 무미건조한 사실 나열은 누구나 할 수 있다. 하지만 당신이 독자의 마음을 움직이고 싶다면, […]
좋은 스토리만으로는 충분하지 않다. 진짜 힘은 그것을 어떻게 말하느냐, 즉 ‘텔링’에 있다. 브랜드, 정치, 콘텐츠 모두 ‘무엇을 말하느냐’보다 ‘어떻게 말하느냐’가 사람의 마음을 움직인다. 텔링은 리듬, 톤, 속도, 비유, 청자 중심 사고 등 다양한 요소로 구성되며, 진심을 드러내는 방식 자체가 곧 메시지의 힘이 된다.
일을 잘하는 사람은 처음부터 완벽한 사람이 아니다.다만, 배우는 속도가 빠른 사람이다.그리고 그 속도의 출발점은 단 하나,“제가 잘 모르겠습니다”라는 솔직한 한마디다. 그 한마디를 하지 못하고 […]
상사는 인간이다.그리고 감정 있는 인간은 늘 들쭉날쭉하다.출근하자마자 인사도 안 받고 커피만 마시고 있으면, 아랫사람은 불안해진다.“오늘 보고 안 하는 게 낫겠지?”, “기분 풀릴 때 말 […]