[카테고리:] Job談-잡담

결정권자와 실무자 사이, 무너지는 질서의 시작가장 위험한 조합은 ‘명확하지 않은 위계’에서 비롯된다

가장 위험한 프로젝트는 권한과 책임의 경계가 흐릿한 구조에서 시작된다.
친인척 실무자, 이해관계자의 개입은 결정권의 질서를 흐리고, 결과를 뒤흔든다.
결정과 실행이 하나로 정리되지 않으면, 조직은 흔들리고, 사업은 무너진다.
당신이 신뢰할 것은 ‘관계’가 아니라 ‘구조’다.

설계자는 어떻게 길러지는가프로시저 감각을 키우는 네 가지 구체적 훈련

우리는 종종 “문제를 정의하는 사람이 되라”, “전체 흐름을 설계할 줄 알아야 한다”고 말한다. 그러나 그것이 실제로 무엇을 어떻게 훈련해야 하는지를 말해주는 경우는 드물다. 마치 감각처럼 이야기되고, 재능처럼 여겨지기 때문이다. 그러나 프로시저 능력과 설계자의 감각은 충분히 훈련 가능한 기술이며, 사고의 순서를 바꾸는 것으로부터 시작된다.

코딩보다 중요한 것정의하고 설계할 줄 아는 사람

단순히 코드를 잘 짜는 것만으로는 시대를 이끌 수 없다.
문제를 정의하고, 구조화하며, 전체 흐름을 설계할 수 있는 사람.
AI가 대체할 수 없는 능력은 결국 ‘생각하는 힘’이다.
이제 코더에서 설계자로, 문제 해결자로 진화해야 한다.

이름이 아니라 영혼브랜드의 가치는 무엇으로 증명되는가

브랜드는 이름이 아니라 영혼이다.
우리는 단순한 소비가 아닌, 사람의 정체성을 변화시키는 선택을 만든다.
철학은 방향을, 근거는 신뢰를 만든다.
수치보다 신뢰를, 숫자보다 진심을 먼저 쌓는다.
이 다섯 가지 원칙은 우리의 기업정신이며, 변하지 않는 브랜드 가치다.

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