[회사생활수칙 12] 만만해지는 순간, 일만 더 떠안게 된다호의가 반복되면 역할이 되고, 역할은 책임이 된다
처음엔 그냥 도와준 것이었다.다른 팀원이 바쁘다기에 자료를 정리해줬다.기획서 초안을 다시 다듬어줬고,업무가 몰린 날엔 회의 정리도 대신 했다. 그 다음부터 이상한 일이 생긴다.도와준 일이 점점 […]
처음엔 그냥 도와준 것이었다.다른 팀원이 바쁘다기에 자료를 정리해줬다.기획서 초안을 다시 다듬어줬고,업무가 몰린 날엔 회의 정리도 대신 했다. 그 다음부터 이상한 일이 생긴다.도와준 일이 점점 […]
“오늘 중으로 드릴게요.”“그건 제가 확인해보고 다시 말씀드릴게요.”“이 회의는 제가 정리해서 공유하겠습니다.” 아무 생각 없이 던진 약속들이 있다.그 약속이 지켜졌는지 누군가 묻지 않더라도사람들은 기억한다.특히 반복되는 […]
바이브 코딩은 자연어로 코딩을 대체하는 패러다임의 전환이다. 누구나 스마트폰에서 AI에게 “이런 앱 만들어줘”라고 말하면 실현 가능해졌다. 개발의 벽은 허물어지고, 상상력만이 유일한 한계가 되는 시대다. 기술을 몰라도 만들 수 있는 세상에서, 진짜 중요한 건 ‘무엇을 만들 것인가’에 대한 당신의 상상력이다.
어떤 말에 상처받았다회의에서 내 아이디어가 무시당했다상사가 말도 없이 방향을 바꿨다 불쾌하고 억울하고, 속이 상한다당연하다회사도 결국 사람이 모인 곳이기 때문이다 하지만 조직은 감정을 처리해주는 공간이 […]
일은 잘하는데 왜 팀에서 환영받지 못할까성과는 내지만 왜 중요한 자리에선 빠질까이유는 단순하다함께 일하기 어렵기 때문이다 회사는 능력만으로 돌아가지 않는다조직은 결국 사람 사이의 연결로 움직인다혼자서 […]
회사 안에서 가장 위험한 오해는 친근함에서 시작된다한두 번 회식을 같이 했다고서로 말을 놓았다고같이 야근하면서 힘들었다고회사 이야기까지 무방비로 꺼내게 된다 처음엔 공감이고 위로였지만나중엔 험담이 되고그 […]
사업은 캐시카우(안정 수익), 돈나무(중장기 투자), 별따기(기회 수익), 개털(퇴물 혹은 미련)로 구성된다. 캐시카우는 생존의 기반이며, 돈나무는 미래의 성장 동력이다. 별따기는 준비된 자에게만 허락되고, 개털은 냉정히 정리해야 한다. 이 네 가지를 동시에 다룰 수 있는 지혜와 타이밍 감각이야말로 지속 가능한 사업의 핵심이다.
상사는 정답이 아니다.그러나 회사에서 상사의 말은 기준이 된다.그래서 많은 사람들이 고민한다.맞지 않다고 느끼면서도, 그 의견에 동조할 것인가.혹은, 내 생각을 말할 것인가. 그 순간의 판단은 […]
“회식… 꼭 가야 하나요?”“이런 문화 언제까지 유지할 건가요?”“가서 뭐 하죠, 그냥 조용히 있다 오는데…” 많은 직장인들이 회식을 애매하게 받아들인다.억지로 참석해서 핸드폰만 만지작거리거나,대화 없이 조용히 […]
“아 진짜 비효율적이야.”“왜 이걸 굳이 이렇게 하지?”“이 팀은 왜 매번 이런 식이야?” 불만은 누구나 가질 수 있다.문제는, 그다음이다.불평만 남기고 떠날 것인가,대안을 찾고 움직일 것인가. […]