기업윤리와 이해타산의 역설적 공존자본주의의 이기심, 어떻게 선을 낳는가?
자본주의는 본질적으로 이기적인 시스템이다. 그러나 그 이기심이 사회적 선을 낳는 역설적 구조를 가진다. 오늘날 기업 윤리는 선택이 아닌 생존의 전략이며, 윤리적 행동은 단순한 ‘착한 척’이 아니라 시장에서 살아남기 위한 필수 조건이다. 이윤을 위한 윤리가 사회를 지탱하는 현실에서, 우리는 기업 윤리의 새 기준을 고민해야 한다.
자본주의는 본질적으로 이기적인 시스템이다. 그러나 그 이기심이 사회적 선을 낳는 역설적 구조를 가진다. 오늘날 기업 윤리는 선택이 아닌 생존의 전략이며, 윤리적 행동은 단순한 ‘착한 척’이 아니라 시장에서 살아남기 위한 필수 조건이다. 이윤을 위한 윤리가 사회를 지탱하는 현실에서, 우리는 기업 윤리의 새 기준을 고민해야 한다.
디지털 마케팅에서 CTA(Call To Action)는 사용자의 행동을 유도하는 핵심 도구다. 이는 삶과 일상, 관계에도 마찬가지로 적용된다. 행동은 우연히 일어나지 않는다. 명확한 실행 신호, 즉 ‘행동유도버튼’이 있어야 움직일 수 있다. 습관 형성, 환경 설계, 관계에서의 상호작용 모두가 일종의 행동유도 시스템으로 작동하며, 이를 의식적으로 설계할 때 더 나은 삶과 관계를 만들 수 있다. 버튼이 없는 삶은 정지된 인터페이스처럼 반응하지 않는다. 작은 실천의 버튼을 삶 곳곳에 심어야 변화가 시작된다.
“기회는 갑자기 오지 않는다. 다만, 준비가 없을 뿐이다.” 사업이 멈춘 이유는 시장의 탓도, 제품의 탓도 아니다. 가장 흔한 원인은 단 하나, 준비가 되어 있지 […]
“한때의 성공은, 다음 실패의 씨앗이 된다.” 사업이 정체되었을 때, 많은 경영자는 이렇게 되묻는다. “내가 이 업계에서 몇 년인데…”, “예전에 그렇게 해서 성공했잖아”, “지금도 그 […]
“말은 넘치고, 메시지는 없다.” 브랜드는 매일 말한다. 영상으로, 이미지로, 슬로건으로, SNS 피드로, 보도자료로. 콘텐츠는 넘쳐난다. 그런데도 매출은 늘지 않는다. 팔리는 콘텐츠는 따로 있는 걸까? […]
실제로 동남아, 중동, 유럽 등지에서 제품이 반짝 판매되고 나서 재주문이 끊기는 경우가 많다. 이유는 간단하다. 유통이 설계되지 않았기 때문이다.
제품만 있고 이 구조가 없다면, 그 회사는 ‘거래하기 어려운 회사’로 분류된다. 아무리 품질이 좋아도 바이어는 떠난다.
우리 회사는 제품도 괜찮고, 공정도 안정적이며, 개발자와 연구진의 역량도 충분하다. 해외 거래도 해봤고, 유통도 경험이 있다. 그런데 왜 지금은 그 모든 것이 오히려 묶이는 느낌일까?
한때 소비는 ‘사고 싶다’는 욕망이었지만지금의 소비는 ‘살 수밖에 없는’ 압박이다.살지 않으면 뒤처질까 봐,갖지 않으면 보이지 않을까 봐,오늘도 우리는 결제 버튼을 누른다. 그러나 우리가 진짜 […]
사람이 모이는 공간에는 언제나 이유가 있다. 카페라는 이름이 붙은 장소가 동네 곳곳에 생겨나고 사라지지만, 오래 남는 곳은 따로 있다. 그곳에는 커피 향기보다 더 진한 […]