경험 소비 시대에 전통 종교가 쇠퇴하면서 브랜드와 소비가 새로운 종교적 역할을 담당하고 있다. MZ세대는 미닝아웃을 통해 소비로 신념을 표현하며, 디지털 공간에서 새로운 영성을 추구한다. 스타벅스, 애플 등은 제품이 아닌 정체성과 경험을 판매하는 현대판 성전이 되었다. 하지만 소비를 통한 정체성 구성은 계급 재생산과 사회적 배제의 위험을 내포한다. 진정한 영성은 구매력이 아닌 근본적 가치와 관계에서 찾아야 한다.
에레혼은 비싼 가격에도 성공한 프리미엄 마트로, 희소성 마케팅과 셀럽 문화를 활용해 물이 아닌 정체성을 판다. 글로벌 확장은 디지털 우선 전략과 문화적 적응을 통해 이뤄진다. 다문화 마케팅은 브랜드 충성도를 높이며, 진정성 있는 스토리텔링이 차별화의 핵심이다. 디지털 시대에는 플랫폼별 특성을 살린 고품질 콘텐츠와 인플루언서 협업이 중요하다. 하지만 브랜딩의 힘을 사회적 책임과 함께 사용해야 한다.
선택의 자유는 모든 이에게 공평하게 주어지지 않는다. 구조적 불평등으로 인해 어떤 이들은 선택권을 박탈당한 채 살아간다. 이들에게 윤리와 합리를 강요하는 것은 잔인한 무관심이다. 진정한 윤리는 상황을 고려한 이해에서 시작되며, 사회안전망 확충과 기회 평등 보장을 통해 누구나 선택의 자유를 누리는 사회를 만들어야 한다. 선택의 특권을 가진 자의 책임은 그 자유를 모두가 누릴 수 있는 구조를 만드는 데 있다.
극단주의는 다름을 인정하지 않고 말살하려는 태도에서 비롯된다. 단순하고 자극적인 메시지로 대중의 분노를 이용하며, 이를 통해 경제적 이득까지 취한다. 극단은 대화를 제거하고 혐오를 자본화하며 사회를 퇴보시킨다. 우리는 이분법적 사고를 경계하고, 불편한 목소리도 들으며, 혐오 대신 대화의 언어를 선택해야 한다.
프레이밍 효과는 같은 정보도 제시 방식에 따라 판단이 달라지는 현상으로, 권력과 자본이 대중을 조작하는 핵심 메커니즘이다. 카너먼과 트버스키의 실험에서 입증된 이 효과는 정치, 마케팅, 언론에서 광범위하게 악용되고 있다.
세대 간의 차이는 늘 존재했지만, 요즘 젊은 세대는 단순히 ‘다른 방식’으로 살아가며 미래를 준비하고 있다. 그들은 변화에 능동적이며, 가치 중심적 사고를 가진 세대로서 새로운 희망의 지도를 그리고 있다. 기성세대의 걱정보다는 경청과 협력이 필요한 시점이다.
우리는 데이터를 통해 미래를 예측하려 하지만, 오늘날은 그 예측이 사회적 해석과 반응을 낳고, 결국 예측 자체를 무력화하는 패러독스의 시대에 있다. 데이터는 더 정교해졌지만, 그것을 해석하고 행동하는 인간의 복잡성은 오히려 예측을 더 어렵게 만든다. 통계는 설명력이 아니라 영향력을 가지는 순간, 객관성은 사라지고 미래는 다시 흐려진다.
‘바쁘다’는 말 뒤에 진짜가 없다면, 그것은 연기다. 진짜 성공한 사람은 시간을 소유하고, 연출하지 않는다. 오늘, 시간의 노예가 아니라 주인이 되어라. 바쁨이 아니라 방향이 당신을 말해줄 것이다.
AI는 2025~2030년 사이 단순·반복 업무를 중심으로 인간의 일자리를 빠르게 대체할 전망이다. 국내 일자리의 90%가 6년 내 AI로 대체 가능하다는 분석도 있다. 변화는 점진적으로 진행되다가 경기침체 등 외부 충격 시 급격히 가속화될 수 있다. 동시에 데이터 전문가 등 새로운 직업이 등장해 전체 일자리의 7% 순증가가 예상된다. 변화의 속도는 상상보다 빠르다.
한때 소비는 ‘사고 싶다’는 욕망이었지만지금의 소비는 ‘살 수밖에 없는’ 압박이다.살지 않으면 뒤처질까 봐,갖지 않으면 보이지 않을까 봐,오늘도 우리는 결제 버튼을 누른다. 그러나 우리가 진짜 […]
